工程項目管理組織協(xié)調(diào)(參考版)
2025-01-13 07:30本頁面
【正文】 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（ ） A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 下 圖所示的項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ） 達指令 下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的描述，正確的是（ ） 施工企業(yè)項目經(jīng)理在施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)限有（ ） 。 A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。 A．總承包管理方式 B．工程項目管理承包方式 C．平行發(fā)包方式 D． BOT方式 習(xí)題 具有可提前開工，提前竣工，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險較小的項目管理模式是（ ）。 項目經(jīng)理及項目部 項目組織形式中，（ ）是項目經(jīng)理直接進行單向垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，運用于中小型項目。 項目經(jīng)理 應(yīng)對項目團隊建設(shè)負(fù)責(zé) ， 盡早地培育團隊精神 ， 識別關(guān)鍵成員 ， 進行工作授權(quán) ， 定期評估團隊運作績效 ， 最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感 。 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立 ， 并在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 項目經(jīng)理及項目部 （ 4）項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的管理機構(gòu) 。 項目經(jīng)理及項目部 2）項目經(jīng)理的權(quán)限 ?參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； ?參與 組建項目經(jīng)理部； ?主持 項目經(jīng)理部工作； ?決定授權(quán)范圍內(nèi) 的項目資金的投入和使用； ?制定 內(nèi)部計酬辦法； ?參與 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ?參與 選擇物資供應(yīng)單位； ?在 授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ?企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。 （ 2）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ?符合項目管理要求的能力 ,善于進行 團隊建設(shè)與溝通 ； ?相應(yīng)的項目管理 經(jīng)驗和業(yè)績 ； ?項目管理需要的專業(yè) 技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識 ； ?良好的 職業(yè)道德 和團隊精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)； ?身體健康 ，精力充沛。 項目經(jīng)理責(zé)任制 作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項目經(jīng)理是受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。優(yōu)點：有利于解決復(fù)雜難題； 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。 優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理，發(fā)揮了 職能部門的主動性和積極性； 缺點：職能職權(quán)授予運用不當(dāng)，容易引起管理的混亂。 適合中小型組織。 適用于小型簡單項目。 適用于工程建設(shè)項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能型組織結(jié)構(gòu)、直線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)等。 組織論概述 ?WBS編碼設(shè)計 ?設(shè)計一個統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法； ?有利于網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的儲存、分析統(tǒng)計等，相互接口； ?工程項目管理任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖采用“父碼 +子碼”的方法編制。 3）應(yīng)按同一分解標(biāo)準(zhǔn)進行。 分解的基本原則： 1）確保各項目單元內(nèi)容的完整性。 組織工具 是組織論的應(yīng)用手段，用圖表等形式表示各種組織關(guān)系。 ?組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職分工。 4） 管理職能 ：組織中管理者承擔(dān)的職責(zé)與發(fā)揮的功能。 2） 管理跨度 ：一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1