f05工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)(參考版)
2025-01-13 00:13本頁面
【正文】 ?六、項(xiàng)目管理規(guī)范 。 ? 項(xiàng)目組織及協(xié)調(diào)關(guān)系。 項(xiàng)目管理規(guī)范一般分為設(shè)計(jì)階段和施工階段兩部分。 ? 六、項(xiàng)目管理規(guī)范 項(xiàng)目參加者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系是通過合同規(guī)定的。 ? 信息編碼體系。 ? 四、合同 ? 有效合同表； ? 有效合同文本、附件目錄及合同變更和補(bǔ)充； ? 合同結(jié)構(gòu)圖、合同編號(hào)及相關(guān)圖紙編碼方法； ? 各合同主要內(nèi)容分析； ? 各合同工程范圍、有效期限； ? 業(yè)主的主要合作責(zé)任，應(yīng)完成的工作； ? 合同以及工程中的常用縮寫及專有名詞解釋； ? 合同管理制度。 ? 工程說明。 ? 總工期計(jì)劃（橫道圖及說明）。 ? 二、項(xiàng)目總目標(biāo)和說明 ? 項(xiàng)目的特征數(shù)據(jù) ? （ 1）工程規(guī)模； （ 2）主要工程量。 二、 非 正式溝通 (續(xù)） 第五節(jié) 項(xiàng) 目 手 冊(cè) 項(xiàng)目手冊(cè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有重要作用，它是項(xiàng)目參加者、項(xiàng)目管理者溝通的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 二、 非 正式溝通 ? 在作出重大決策前后采用非正式溝通方式集思廣益、通報(bào)情況、傳遞信息，以平緩矛盾，能及早地發(fā)現(xiàn)問題，將管理工作做得更完美。 ? 非正式溝通獲得的信息有參考價(jià)值，可以輔助決策，但需要特別謹(jǐn)慎。 ? 通過非正式溝通可以解決各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。管理者可以利用非正式的溝通方式達(dá)到更好的管理效果。在這些組織中人們建立起各種關(guān)系來溝通信息，了解情況影響人們的行為。有些位于正式和非正式之間。 ? (3)協(xié)調(diào)會(huì)議的組織 – 1)事前籌劃 – 2)會(huì)中的控制 – 3)會(huì)后處理 ? 通過各種工作檢查，特別是工程成果的檢查驗(yàn)收進(jìn)行溝通。 – 2）布置下階段的工作，調(diào)整計(jì)劃，研究問題的解決措施，選擇方案，分配資源。 – 2）非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議，一般有： 二、正式溝通 ? A 信息發(fā)布會(huì)； ? B 解決專門問題的會(huì)議，即在特殊的困難、事故、緊急情況時(shí)進(jìn)行的磋商； ? C 決策會(huì)議，即業(yè)主或項(xiàng)目管理者對(duì)一些問題進(jìn)行決策、討論或磋商。 ? （ 4）工程過程中涉及各方面的工程活動(dòng)都應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)和簽收的證據(jù)。 ? （ 3）對(duì)工程中的各種特殊情況及其處理應(yīng)作記錄，并提出報(bào)告。 ? （ 1）在實(shí)際工程中要形成文本交往的風(fēng)氣和習(xí)慣。 – 項(xiàng)目手冊(cè)是項(xiàng)目的工作指南。 二、正式溝通 ? (二 )正式溝通的方式 ? 項(xiàng)目手冊(cè)：包括極其豐富的內(nèi)容，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，它的基本作用就是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。 ? 大家一致認(rèn)可，統(tǒng)一遵守，作為組織的規(guī)則，以保證行動(dòng)一致，組織的各個(gè)子系統(tǒng)必須遵守同一個(gè)運(yùn)作模式。正式溝通方式和過程必須經(jīng)過專門的設(shè)計(jì)，有專門的定義。 正式溝通和非正式溝通 語言溝通和非語言溝通
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