某工程項目進度管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-23 07:04 本頁面
【文章內容簡介】 實際進度與計劃進度的對比資料 進度計劃的實施問題及原因分析 編制進度報告 進度執(zhí)行情況對質量 、 安全和成本等的影響情況 采取的措施和對未來計劃進度的預測 施工進度計劃的比較 橫道圖比較法 實際進度前鋒線法 香蕉曲線比較法 任務三 進度計劃的比較與調整 橫道圖比較法 ★★★ 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據，經過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 分為 勻速進展橫道圖比較法 非勻速進展橫道圖比較法 （一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則： （ 1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計劃進度一致； （ 2）粗黑線右端位于檢查日期線右側，表示實際進度超前； （ 3）粗黑線右端位于檢查日期線左側，表示實際進度拖后； 超前圖 檢查日期 檢查日期 拖后圖 案例分析： P55例 32 So easy! （二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則： ? 一般在橫道線上方標出計劃完成任務量 累計百分比 ，橫道線下方標出實際完成任務量 累計百分比。 ?某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度拖后，拖后的任務量為二者之差。 ?某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度超前，超前的任務量為二者之差。 ?某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度與計劃進度一致。 ?某一時期的 計劃 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 計劃累計百分比 之差；該期間 實際 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 實際累計百分比 之差。如果該期間計劃與實際 完成任務量相等 ，則該期間的進度正常，否則為不正常。 答案 B. 某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（ ） 實際進度前鋒線法 （一）前鋒線的繪制方法 進度前鋒線的繪制方法是在原時標網絡計劃中，從 檢查日期位置 用點畫線依次連接在檢查日期 各項工作實際達到的位置，形成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標畫。 （二）判斷原則： ?工作實際達到的位置在檢查日期線的左側，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。 ?工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致。 ?工作實際達到的位置在檢查日期線的右側，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 ?通過實際進度和計劃進度比較確定偏差后，只是直觀表達出對于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作 自由時差 和 總時差 之后進行判斷。具體步驟如下： ★★ 前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用來分析預測工程建設整天進度情況。 案例分析 P56例 33 答案 答案 B. C S形曲線比較法 利用 s曲線法可以比較工作的實際進度與計劃進度的差別。 原則： （ 1）實際進度點落在計劃 s曲線左側 —— 進度超前； （ 2）實際進度點落在計劃 s曲線右側 —— 進度落后； （ 3）實際進度點落在計劃 s曲線上 —— 進度正常。 采用這種方法時要注意， s曲線的縱坐標是累計值 。 ?例如下圖中所給出的第一天完成價值為
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