某工程項目進度管理培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Thank You ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ①對關鍵線路的實際進度比計劃進度 延誤 的情況，應在未完成的關鍵工作中， 選擇資源強度小或費用低的，縮短其持續(xù)時間， 并把計劃的未完成部分作為新的計劃，按工期優(yōu)化的方法調(diào)整。 ?①實際進度的 S曲線在香蕉曲線的包絡范圍內(nèi)，說明實際進度比計劃的最早時間晚一些，比計劃的最遲時間早一些，屬于正常施工范圍，不影響總工期。具體步驟如下： ★★ 前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用來分析預測工程建設整天進度情況。 ?某一時期的 計劃 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 計劃累計百分比 之差；該期間 實際 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 實際累計百分比 之差。 ?影響建設工程進度的不利因素有很多，如 人為因素、技術因素、設備、材料、構配件因素、機械機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。 項目 進度 控制的糾偏措施主要包括： 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施等。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理： ① 制定進度計劃； ② 進度計劃交底 ， 落實責任； ③ 實施進度計劃 ， 跟蹤檢查 ， 對存在的問題分析原因并糾正偏差 ， 必要時對進度計劃進行調(diào)整； ④ 編制進度報告 ， 報送組織管理部門 。 任務 1 進度管理原理及措施 任務 2 進度計劃的實施與檢查 任務 3 進度計劃的比較與調(diào)整 情境 3 項目進度管理 三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設的最大型的工程項目。 進度管理的一般規(guī)定 ?系統(tǒng)原理就是用 系統(tǒng)的概念 來剖析和管理施工項目進度控制活動。 信息反饋原理 反饋是控制系統(tǒng)把信息 輸送出去 ，又把其作用結果返送回來 ，對信息的再輸出施加 影響 ，起到控制作用，以達到預期目的。 勘察設計因素 常見的影 響因素 施工技術因素 組織管理因素 材料設備因素 自然環(huán)境因素 社會環(huán)境因素 業(yè)主因素 資金因素 ?進度計劃應由 項目經(jīng)理 對該項目進度計劃進行審核，審核的主要內(nèi)容有： 審核的主要內(nèi)容 項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理 ， 進度安排能否滿足施工合同工期要求 ， 是否符合其開發(fā) 竣工日期的規(guī)定 ，分期施工是否滿足分期交工的需要和配套交工的要求 。如果該期間計劃與實際 完成任務量相等 ，則該期間的進度正常，否則為不正常。 案例分析 P56例 33 答案 答案 B. C S形曲線比較法 利用 s曲線法可以比較工作的實際進度與計劃進度的差別。 ?②實際進度點落在 ES曲線左側（上方），表明此刻實際進度比各項工作按照最早時間安排的計劃進度提前。 非關鍵工作時差的調(diào)整 調(diào)整方法 ◆ 將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動 ◆ 延長工作持續(xù)時間 ◆ 縮短工作持續(xù)時間 增減工作項目 ● 不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調(diào)整 ● 重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響，當對工期有影響時，應采取措施，保證計劃工期不變 調(diào)整邏輯關系 在進度計劃實施過程中，一般不去隨意改變過程之間的邏輯關系，只有當計劃實施過程中
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