【正文】 :14:0612:14:06March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 工程延期和工程延誤（續(xù) 6） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 工程延期和工程延誤（續(xù) 1） 工程延期的處理： 由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。 (5)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程。 解決進(jìn)度拖延的措施 (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。 橫道圖比較法 1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法： 2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法： 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度 （周） 1 2 3 4 5 計(jì)劃進(jìn)度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% S型曲線比較法 (p182,例題） 費(fèi)用 C 時(shí)間 計(jì)劃 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t 前鋒線法 前鋒線法： 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 2 5 4 3 8 7 1 9 10 6 A B C D E G H I J K 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1 檢查 檢查 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 5 4 3 8 7 9 10 6 B C D E G H I J K 1 3 2 2 2 2 1 1 1 13 13 檢查 檢查 檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)計(jì)劃欠周密 (2)工程實(shí)施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則： 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化以后的實(shí)際情況相適應(yīng)。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分成若干實(shí)施階段。 (3)在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即資源投入量 — 時(shí)間關(guān)系直方圖（表），確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。 與工期、成本的計(jì)劃和控制相比較，項(xiàng)目的資源計(jì)劃沒(méi)能獲得應(yīng)有的重視 (1)資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。 (3)在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源 (4)資源計(jì)劃必須納入成本管理中，作為成本計(jì)劃的計(jì)算基礎(chǔ)。必須將兩條路徑同時(shí)加速 1周。 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 16 總費(fèi)用 : 211000 ?為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從 17周縮短至 16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是 A— B為 16周， C— D為 17周，因此關(guān)鍵路徑仍是 C— D，它必須再次被減少。 費(fèi)用 :70000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 18 總費(fèi)用 : 202300 時(shí)間一成本平衡法 ② 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B: 工期 :11。 應(yīng)急時(shí)間（ crash time）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。 解：（一）計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和計(jì)算工期。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化： —— 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化一般是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后發(fā)現(xiàn)其計(jì)算工期大于要求工期、或計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法。它有許多種形式，如 “ 時(shí)間 — 距離 ” 圖， “ 時(shí)間 — 效率圖 ” 等 — 距離圖 每個(gè)工程活動(dòng)可以在圖上用一根線表示，線的斜率實(shí)質(zhì)上代表著當(dāng)時(shí)的工作效率 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流向的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 應(yīng)用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖）的形式 它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。 ? 用途 ： 明確各單位或個(gè)人的責(zé)任 ， 便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào) 。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 橫道圖 線形圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系主要包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃系統(tǒng)和施工階段的計(jì)劃系統(tǒng)，是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? ② 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? ② 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? ④ 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等 。 ? 依據(jù) ： 項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書 、 已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告 。1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開(kāi)挖 回填 打樁基礎(chǔ)墩身砼 墩頂支承班橋墩按細(xì)粱 橋面仝橋身 裝飾公路橋WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目 . WBS注意事項(xiàng) ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動(dòng) ? 包括次承包商的活動(dòng) . WBS表達(dá)形式 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？ 生日宴會(huì) 1 準(zhǔn)備 邀請(qǐng)來(lái)賓 采購(gòu)物品 2 晚宴 3 娛樂(lè) 生日宴會(huì) WBS 邀請(qǐng)來(lái)賓11100采購(gòu)食品11200準(zhǔn)備11000生日蛋糕12100飲料12200食品12310餐具12320清洗12300涼菜12410食品類12421海鮮類12422其他類12423熱菜12420做菜12400晚宴12023音響13100燈光布置13200室內(nèi)布置13300V C D 光碟13400娛樂(lè)13000生日晚會(huì)10000案例討論 (作業(yè) ) ? 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此次活動(dòng)，你將如何分析此次活動(dòng)所應(yīng)包含的工作？ 第三步：工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項(xiàng)目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購(gòu) 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 ② 組織關(guān)系 的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平 。 (2)不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 (4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 (3)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 方法： 充分利用工作面，增加資源投入。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： （ 5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D 修 =7： 36000美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周； C D 壓縮 A 壓縮 D 6/56000 6/42023 活動(dòng) D： 6000美元／周。