工程項目進度和成本管理控制-免費閱讀
【正文】 （ 5） 加強合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。 尋找有效途 徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。 （ 2） 施工方案引起費用變化的預(yù)測 工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或 與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。 搞好成本 預(yù)測、確定成本控制目標 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。提 高獎金數(shù)額。 （ 4） 預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。 如果采用非勻速橫道圖比較法其步驟其實與勻速橫道圖有點相似 。項目進度管理是一個動態(tài)循環(huán)復(fù)雜的過程。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。就其施工總進度計劃的編 制依據(jù)而言，主要包括： 1．工程項目承包合同及招投標書； 2．工程項目全部設(shè)計圖紙及變更洽商； 3．工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟條件； 4．工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料 .勞動定額及機械臺班定額的； 5．工程項目采用的主要施工方案及措施 .施工順序 流水段劃分等； 6．工程項目需要的主要資源； 7．建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求； 8．現(xiàn)行規(guī)范 .規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 其比較步驟如下： （ 1） 繪制師表網(wǎng)絡(luò)計劃圖。采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量。 3 工程項目進度控制 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為 重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 （ 2） 全面控制原則 全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。 （ 3） 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 采取經(jīng)濟措施管制工
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