工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 5） 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。 尋找有效途 徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。 （ 2） 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或 與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。 搞好成本 預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。提 高獎(jiǎng)金數(shù)額。 （ 4） 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。 如果采用非勻速橫道圖比較法其步驟其實(shí)與勻速橫道圖有點(diǎn)相似 。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)復(fù)雜的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正過(guò)程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編 制依據(jù)而言，主要包括： 1．工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書(shū)； 2．工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商； 3．工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件； 4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料 .勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額的； 5．工程項(xiàng)目采用的主要施工方案及措施 .施工順序 流水段劃分等； 6．工程項(xiàng)目需要的主要資源； 7．建設(shè)方及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工的要求； 8．現(xiàn)行規(guī)范 .規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 其比較步驟如下： （ 1） 繪制師表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量。 3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為 重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 （ 2） 全面控制原則 全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。 （ 3） 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工
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