【正文】 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項目分項目子項目任務(wù)、活動、工序A B C D E F G H G 39。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風(fēng) 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負責(zé)單位 本工作的負責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任 。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 缺點： (1)很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。 (4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。 (2)項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。 (1)計算工作持續(xù)時間。 ②編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 “ 選擇法 ” 工期優(yōu)化： —— 就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，以期達到縮短工期的目的。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令工期為 100天，試進行工期優(yōu)化。 [0] [10，① ] 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 15（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 30（ 30） 30（ 20） [30，① ] [60，③ ] [60，③④ ] [100，④ ] Tc=100 第二次調(diào)整結(jié)果 （三）還需縮短工期為： 120100=20天 根據(jù)圖中所示，縮短的原則同前，可分別壓縮 23工作和 35工作，然后重新計算工期。 時間一成本平衡法 時間 — 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（ normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 （ 2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應(yīng)急時間，這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) （ 3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 費用 :130000 C D: 工期 :18。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 關(guān)鍵路徑的工期決定著項目的總工期 關(guān)鍵路徑 : C D 加速每項活動的每周成本是： 活動 A： 6000美元／周； 活動 B： 10000美元／周； 活動 C： 5000美元 ／ 周； 活動 D： 6000美元／周。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 9/45000 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 17 總費用 : 205000 時間一成本平衡法 活動 C： 5000美元 ／ 周； 活動 D： 6000美元／周。有兩條關(guān)鍵路徑。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。 時間一成本平衡法 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (2)由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏。 (6)有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應(yīng)不及時對項目的影響不大 (1)在實際工程中常常需要解決如下問題： ①能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動力過于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價值工程、邊際分析法等。 項目通常是由不同單位共同完成，按實施單位設(shè)立進度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。 檢查日期 實際進度 （周） 1 2 3 4 5 計劃進度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用方法：橫道圖比較法、 S型曲線比較法、和前鋒線比較法。計劃失誤是常見的現(xiàn)象。 c、當(dāng) ⊿ ＞ TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。 在實際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生。 (3)減少工作范圍。 壓縮對象的選擇（或優(yōu)先級的定義）一般考慮如下因素： (1)一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動 (2)選擇壓縮成本低的活動 (3)壓縮所引起資源的變化，如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。 工程延期和工程延誤（續(xù) 5） 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 7 5 3 2 6 8 9 7 6 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 8 5 3 3 9 10 9 0 [8，① ] [11，② ] [17，③ ] [21， ③ ] [30，⑤ ] TC=30 工程延誤： 工程延誤 =3026=4 167。 :14:0612:14Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 12時 14分 :14March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:14:0612:14:0612:143/27/2023 12:14:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 14分 6秒 12:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 12時 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 14分 6秒 12:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:0612:14Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 12時 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:14:0612:14:0612:14Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時 14分 6秒 下午 12時 14分 12:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :14:0612:14:06March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。試問要求是否合理？如不合理實際應(yīng)為多少天？ 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 0 [5，① ] [8，② ] [12，③ ] [14， ③ ] [19，④⑤ ] TC=19 工 作 時間參數(shù)變化的原因 小 計 業(yè)主原因 不可抗力原因 承包商 A 1 1 1 3 B 0 1 1 2 C 0 0 0 0 D 0 0 1 1 E 1 1 0 2 G 2 1 1 4 H 1 0 1 2 I 1 1 2 4 小 計 6 5 7 18 18 工程延期和工程延誤（續(xù) 4） 解： [ 19， ③ ] 0 [ 7，① ] [ 10，② ] [ 16，③ ] [ 26，⑤ ] TC=26 工程延期 =2619=7天。 不可抗力因素：自然因素、社會因素、 經(jīng)濟因素、恐怖襲擊因素 …… 業(yè)主原因：