【摘要】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學(xué)出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學(xué)
2025-02-21 11:56
【摘要】LOGO工程項目管理模塊6-進度管理王菁主要內(nèi)容進度管理目標(biāo)與任務(wù)進度計劃的類型與作用進度計劃的編制與調(diào)整進度控制的措施模塊6建設(shè)工程項目進度管理?熟悉進度控制的目標(biāo)與任務(wù);?理解項目進度計劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法;?掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)的計算與應(yīng)用;
2025-01-14 00:50
【摘要】工程項目成本管理?工程項目成本管理的任務(wù)?成本計劃的編制?項目成本控制?項目成本分析?工程結(jié)算工程項目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費
2025-03-09 14:42
【摘要】5建設(shè)工程項目進度控制?主要內(nèi)容及要求:?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項目進度計劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法.1建設(shè)工程項目進度控制項目進度控制的含義:建設(shè)工程項目是
2025-02-20 12:22
【摘要】建筑工程項目進度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進度管理目標(biāo);編制進度計劃;制定進度計劃實施措施;檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:
2025-01-04 10:47
【摘要】一、施工階段項目參與各方的職責(zé)二、工程項目管理模式(常用的幾種項目管理模式)三、施工管理的一般程序四、施工管理的特點國際工程項目施工管理概述施工階段涉及的組織、單位眾多、投入資源量大、時間長、從而對項目施工階段的管理提出更高要求。施工管理:工程項目施工階段的管理;項目管理:涵蓋項目立項、可行性研究、設(shè)計
2025-03-04 12:55
【摘要】2項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期,美國將項目管理應(yīng)用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上,如:曼哈頓原子計劃、北極星導(dǎo)彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景
2024-08-25 01:03
【摘要】Page1中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所同學(xué)們下午好!回顧:1.工程項目的生命期與建設(shè)程序2.工程項目的相關(guān)者3.工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)4.工程項目系統(tǒng)的構(gòu)成Page2中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所第一章工程項目和項目管理第一節(jié)工程項目的生命期與建
2025-03-08 22:26
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)
2025-06-07 14:48
【摘要】2023/2/131第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法??2023/2/132?建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證2023/2/133建設(shè)工程項目進度計
2025-01-25 15:08
【摘要】第11章工程項目風(fēng)險管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的分類第二節(jié)工程項目風(fēng)險管理的步驟第三節(jié)工程項目各參與方的風(fēng)險管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的分類項目的實現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程,因為這一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng)新性的,并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中
2025-01-14 22:31
【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2024-10-19 17:47
【摘要】情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進度管理目標(biāo);編制進度計劃;制定進度計劃實施措施;檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:1、施工進度計劃
2025-01-10 20:44
【摘要】第一章IT項目管理概述1/134信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計
2025-02-28 17:14
【摘要】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對成本管
2025-03-09 22:21