市場企劃及企劃實務(wù)培訓(xùn)(文件)
【正文】 司提供適當(dāng)?shù)男袖N資源 ?貨物或資金融通 ?行銷工具 ?公司接近客戶的途徑 通路的選擇及管理 ?扁平的通路 ?順暢無阻的通路 ?通路的建立 競爭者分析 Competitive Analysis 誰是我們的競爭者 ? 時 間 點 類 似 的 技 術(shù) 不 同 的 技 術(shù)現(xiàn) 在 直 接 競 爭 者D i r e c t間 接 競 爭 者I n d i r e c t未 來 3 5 年 潛 在 競 爭 者P o t e n t i a l替 代 性 競 爭 者S u b s t i t u t e運用何種技術(shù)來滿足客戶的需求 ? 如何有系統(tǒng)收集競爭者資訊 ? ?責(zé)任的規(guī)範(fàn) ?全員皆兵 ?組織之不同層次 ?軟體與硬體 ?資訊的整合及分享 ?應(yīng)對措施 ?收集途徑 ?出版品說明書 ?服務(wù) ?政府公家機關(guān) ?共同擁有的客戶 ?通路 ?物料供應(yīng)商 ?員工 ?競爭者的競爭者 SWOT分析 Strength 優(yōu)勢 Weakness弱勢 Threat 威脅 Opportunity機會 SWOT分析 ?分析自已與主要競爭者之 SWOT ?分析項目包括 ?產(chǎn)品 ,組織 ,通路 ,促銷 ,服務(wù) ?預(yù)測 6個月之內(nèi)可能的活動 ?善用我們的 S及 O ?了解對方的 W及 T ?SWOT幫助經(jīng)營者具備正確長遠的眼光 與競爭者之互動 ?你死我活 ? ?有飯大家吃 ? ?聯(lián)合壟斷巿場 ? ?競爭與合作的關(guān)係 ? ?競爭者為驅(qū)策改進的指標(biāo) ?競爭者的錯誤是學(xué)習(xí)的借鏡 ?開放的心胸才會有更開放的巿場 競爭者練習(xí)題 依前次練習(xí)題 ,正大公司目前考慮在中國生產(chǎn)哺乳豬強化料 , 請分析你的區(qū)域巿場中的競爭者及競爭者之預(yù)估巿場佔有率 行銷中的財務(wù)分析Financial Analysis 價格 成本 = 利潤 固定成本 Fixed Cost ?不論產(chǎn)量增加或減少 ,固定成本是不變 ?包括機器 ,工廠 ,設(shè)備 ,薪資 ,折舊 ,通貨膨脹 產(chǎn)量 成本 變動成本 Variable Cost ?隨著產(chǎn)量增加或減少 ,變動成本隨而改變 ?包括人工 ,原料 ,傭金 ,獎勵金 ,差旅費 ,能源 產(chǎn)量 成本 變動成本 固定成本 直接成本 間接成本 成本 產(chǎn)量 總成本 銷售金額 損益平衡點 成本與單價的關(guān)係 20,0 00 個 現(xiàn)況 降價 漲價 單價 10 固定成本 2 變動成本 2 利潤 6總利潤 120, 000總營業(yè)額 200, 000利潤 Margins 總銷售金額 生產(chǎn)成本 行銷企劃費用 營運負用 稅 生產(chǎn)利潤 Production Margin % of 總銷售額 利潤 Margins 總銷售金額 生產(chǎn)成本 行銷企劃費用 營運負用 稅 行銷利潤 Marketing Margin % of 總銷售額 利潤 Margins 總銷售金額 生產(chǎn)成本 行銷企劃費用 營運負用 稅 營運利潤 Operating Margin % of 總銷售額 稅前利潤 IBT, Ine before Tax 利潤 Margins 總銷售金額 生產(chǎn)成本 行銷企劃費用 營運負用 稅 跨國公司須分擔(dān)總公司費用 Allocation, 例如研發(fā)費用 ,國際行銷費用等 , 稱為 IBA, Ine b/ allocation 高利潤產(chǎn)品的組合 ?計算單一產(chǎn)品之真正利潤 ?單一產(chǎn)品的固定成本依 %與所有產(chǎn)品分擔(dān)
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