【正文】 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 14分 6秒 12:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:0612:14Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 14分 6秒 12:14:0627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 14分 6秒 12:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:14:0612:14:0612:14Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:14:0612:14:0612:143/27/2023 12:14:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 14分 6秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :14:0612:14:06March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:0612:14Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工程延期和工程延誤（續(xù) 5） 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 7 5 3 2 6 8 9 7 6 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 8 5 3 3 9 10 9 0 [8，① ] [11，② ] [17，③ ] [21， ③ ] [30，⑤ ] TC=30 工程延誤： 工程延誤 =3026=4 167。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？ 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 0 [5，① ] [8，② ] [12，③ ] [14， ③ ] [19，④⑤ ] TC=19 工 作 時(shí)間參數(shù)變化的原因 小 計(jì) 業(yè)主原因 不可抗力原因 承包商 A 1 1 1 3 B 0 1 1 2 C 0 0 0 0 D 0 0 1 1 E 1 1 0 2 G 2 1 1 4 H 1 0 1 2 I 1 1 2 4 小 計(jì) 6 5 7 18 18 工程延期和工程延誤（續(xù) 4） 解： [ 19， ③ ] 0 [ 7，① ] [ 10，② ] [ 16，③ ] [ 26，⑤ ] TC=26 工程延期 =2619=7天。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。 不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、 經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素 …… 業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、 非承包商原因 工程延期和工程延誤（續(xù) 2） 工程延誤： —— 往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、 …… 等等。 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。 (2)在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。 壓縮對象的選擇（或優(yōu)先級的定義）一般考慮如下因素： (1)一般首先選擇持續(xù)時(shí)間相對長的活動(dòng) (2)選擇壓縮成本低的活動(dòng) (3)壓縮所引起資源的變化，如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 (6)將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給其他單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。 (3)減少工作范圍。 (1)增加資源投入。 在實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。 c、當(dāng) ⊿ ＞ TF時(shí)，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。 2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差 ⊿ ： a、當(dāng) ⊿≤ FF時(shí)，對后續(xù)工作和總工期均無影響。計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定 (1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 (2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系 (2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 進(jìn)度拖延原因分析 解決進(jìn)度拖延的措施 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有以下四個(gè)方面。 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度 （周） 1 2 3 4 5 計(jì)劃進(jìn)度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用方法：橫道圖比較法、 S型曲線比較法、和前鋒線比較法。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是 對比法 ，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比較。 項(xiàng)目通常是由不同單位共同完成，按實(shí)施單位設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。每個(gè)實(shí)施階段又可根據(jù)自身特點(diǎn)，再分成下一層次的相關(guān)階段。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、邊際分析法等。 (2)資源的平衡一般僅對優(yōu)先級高的幾個(gè)重要的資源，其方法很多，但各個(gè)方法的使用和影響范圍各不相同。 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對項(xiàng)目的影響不大 (1)在實(shí)際工程中常常需要解決如下問題： ①能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動(dòng)力過于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。 (1)現(xiàn)場的倉庫、場地、對所負(fù)責(zé)的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置 資源計(jì)劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 所以，資源管理應(yīng)引起實(shí)際項(xiàng)目管理者和研究人員足夠的重視。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。 (6)有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 (4)由于資源對工期和成本的影響很大，所以在計(jì)劃中必須進(jìn)行資源優(yōu)化。 (2)由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏。 (5)作為采購計(jì)劃的前提，必須根據(jù)資源計(jì)劃作采購計(jì)劃。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 大家一起干！ 粉刷房間的項(xiàng)目 (討論 ) ? 要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括 ? 準(zhǔn)備房間以備粉刷 ? 粉刷屋頂和墻 ? 漆貼面 ? 條件 ? 有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面 ? 如何安排此項(xiàng)目呢？ 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (串行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行交叉安排 ) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 概述 資源計(jì)劃方法 資源計(jì)劃的優(yōu)化 概述 資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括： (1)勞動(dòng)力 (2)原材料和設(shè)備 (3)周轉(zhuǎn)材料 (4)施工所需設(shè)備 資源計(jì)劃既是進(jìn)度計(jì)劃的保證，又是成本計(jì)劃的前提條件。 時(shí)間一成本平衡法 開始 A 修 =6： 56000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D 修 =6： 42023美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 路徑 C－ D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D 修 =7： 36000美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周； C D 壓縮 A 壓縮 D 6/56000 6/42023 活動(dòng) D： 6000美元／周。有兩條關(guān)鍵路徑。 雖然活動(dòng) C比活動(dòng) D每周加速成本低，但活動(dòng) C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間 —— 9周了。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 9/45000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 17 總費(fèi)用 : 205000 時(shí)間一成本平衡法 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期 關(guān)鍵路徑 : C D 加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是： 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周； 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。 費(fèi)用 :172023 C D: 工期 :15。 費(fèi)用 :130000 C D: 工期 :18。 （ 5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 （ 2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn) （ 3）無論對一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。 正常成本（ normal cost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成