【正文】 S 可行性研究 P S S S S 準備報告 S P 2 系統(tǒng)分析 P S S 會晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責任 S：次要責任 銷售報告系統(tǒng)項目責任矩陣 1— 實際負責 2— 一般監(jiān)督 3— 參與商議 4— 可以參與商議 5— 必須通知 6— 最后批準 簡化的責任矩陣 副主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程經(jīng)理 軟件經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場經(jīng)理 子程序生產(chǎn)經(jīng)理 子程序軟件經(jīng)理 子程序硬件經(jīng)理 子程序服務經(jīng)理 建立項目計劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計劃 5 3 5 4 4 4 1 準備勞動力估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備設備成本估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時間進度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對生日宴會進行討論確定相關負責人 生日晚會 WBS 工作活動 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會 S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會工作責任分配表 第五步：工作先后關系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關系 。 技 術 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 ? 制作者 ： 項目管理辦公室或項目主管人員 項目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項目名稱 ? 項目目標 ? 交付物 ? 交付物完成準則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計 ? 重大里程碑 ? 項目主管審核意見 項目名稱 某大學管理學院辦公樓改裝工程 項目目標 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設備的需求預計 所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項目負責人審核意見 簽名： 日期： 第二步： 項目分解 ? 目的 ：明確項目所包含的各項工作 ? 內(nèi)容 ：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu) ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學性常常很難保證，常常會出現(xiàn)很多問題 三、項目進度計劃的編制 ? 第一步：項目描述 ? 第二步： 項目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責任分配表制定 ? 第五步：工作先后關系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡圖 ? 第七步：工作時間估計 ? 第八步：進度安排 ? 編制項目計劃的相關人員： ——項目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術人員 ——項目管理專家 ——參與項目工作的其他人員 第一步：項目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項目目標 、 項目的范圍 、 項目如何執(zhí)行 ， 項目完成計劃等。 ? (4) 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設進度計劃 。 ? (3) 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃 。 ? ③ 項目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項工程 )進度計劃等 。第 5章 工程項目進度管理 第 4章 工程項目進度管理 工程項目進度計劃 工程項目資源計劃和優(yōu)化 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 進度拖延原因分析及解決措施 ? 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途 ， 業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 。 ? (2) 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ② 設計進度計劃 。 ? ② 年度 、 季度 、 月度 、 旬和周進度計劃等 。 ? 目的 ： 對項目的總體要求作一個概要性的說明 。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 輪船 動力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套存放 大組裝 船臺焊接 0級 1級 2級 3級 A B C D F E G H K 船體分段示意圖 WBS舉例 :輪船建造 WBS舉例 :信息網(wǎng)絡工程 信息網(wǎng)絡工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡平臺建設 布線設計 采購 布線 驗收 方案設計 采購 網(wǎng)絡平臺實施 驗收 0級 1級 2級 WBS分解類型 ? 基于工作過程的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設備安裝 加工 裝配 安裝設備 測試設備 試生產(chǎn) 零件運往工地 組裝部件 測試建筑物 新設備安裝運行 總體設計 布局設計 設備安裝 設備調(diào)試 廠址分析 選擇設計 機器布局 工藝流程設計 0級 1級 2級 3級 WBS舉例：新設備安裝 加工 1310 裝配 1320 安裝設備 1330 測試設備 1410 試生產(chǎn) 1420 零件運往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 新設備安裝運行 1000 總體設計 1100 布局設計 1200 設備安裝 1300 設備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 選擇設計 1120 機器布局 1210 工藝流程設計 1220 0級 1級 2級 3級 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 網(wǎng)絡 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統(tǒng)設計 1300 問題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓 1610 驗收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 定制軟件 1412 0級 1級 2級 3級 項目工作分解結(jié)構(gòu)表 項目名稱： 項目負責人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務編碼 任務名稱 主要活動描述 負責人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務 3) 主要工作任務 4)