工程項目進(jìn)度管理開題報告-wenkub
2023-04-09 01:04:54 本頁面
【正文】 程項目進(jìn)度管理，也稱為項目的時間管理和工期管理，是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實(shí)施[2]。由上述定義可以看出，進(jìn)度管理作為項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對項目的有效開展起著舉足輕重的作用，在項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應(yīng)的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進(jìn)行估計，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。在接下的關(guān)鍵工序上，縮短施工進(jìn)度，減少施工日歷天數(shù)，節(jié)約成本。而工程質(zhì)量不過關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。建筑工程具有施工時間長，施工工藝復(fù)雜，涉及面廣泛等特點(diǎn)，收到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響較大，因此工程進(jìn)度管理工作的好壞，對工程按時完工，減少追加成本，提高施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)而穩(wěn)健的發(fā)展。工程項目管理是管理者為了在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工程的質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，利用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)、全面、有序的對目標(biāo)進(jìn)行管理[7]。20世紀(jì)初，被認(rèn)為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在這個時期發(fā)明了表示項目進(jìn)度的橫道線條圖（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大戰(zhàn)中運(yùn)用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時間。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便于檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費(fèi)用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。進(jìn)入90年代，綜合項目管理技術(shù)TQM（全面質(zhì)管量理）[17]和信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應(yīng)運(yùn)而生。1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實(shí)行工程項目管理，使得工程進(jìn)度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功[19]。在國內(nèi)相繼召開了有關(guān)建筑工程管理的相關(guān)會議，項目管理的相關(guān)理論在很大程度上得到了完善和發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化的影響下，我們認(rèn)識到了國際化的重要性。參考文獻(xiàn)[1]劉伯能. 探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中
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