【正文】 設(shè)計(jì) 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計(jì) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) WBS舉例：新設(shè)備安裝 加工 1310 裝配 1320 安裝設(shè)備 1330 測(cè)試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 零件運(yùn)往工地 1321 組裝部件 1322 測(cè)試建筑物 1323 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 選擇設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器布局 1210 工藝流程設(shè)計(jì) 1220 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 1400 測(cè)試 1500 實(shí)施 1600 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1300 問(wèn)題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓(xùn) 1610 驗(yàn)收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 定制軟件 1412 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動(dòng)描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 1) 總項(xiàng)目 2) 子項(xiàng)目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項(xiàng)目分項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)、活動(dòng)、工序A B C D E F G H G 39。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹(shù)” ，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 ? 依據(jù) ： 項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū) 、 已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告 。 ? 目的 ： 對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明 。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ? 圖 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 100 總進(jìn)度綱要 21 設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 22 資采購(gòu)及供應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃 3421 道路 3422 管線 3423 綠化 3424 照明 3425 其他 23 施工招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 24 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 25 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作 進(jìn)度計(jì)劃 341 主體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 342 總體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4411 主體工程 一般土建工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4412 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4413 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4414 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4415 主體工程 弱電工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4416 主體工程 精裝修工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)建設(shè)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 (2)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 (3)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃 (1)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 (2)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 (3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 (1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃 (3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 (4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 在實(shí)際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定，例如從市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)的角度確定。 ? ② 年度 、 季度 、 月度 、 旬和周進(jìn)度計(jì)劃等 。 ? ④ 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等 。 ? ② 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 。 ? ③ 實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃等。 ? (2) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? ② 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。第 5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 第 4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 ? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途 ， 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 。 ? (1) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? ③ 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項(xiàng)工程 )進(jìn)度計(jì)劃等 。 ? ② 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? (3) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 。 ? ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 ? (4) 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 橫道圖 線形圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系主要包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃系統(tǒng)和施工階段的計(jì)劃系統(tǒng)，是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。而由于他們較少地了解項(xiàng)目，所以計(jì)劃的科學(xué)性常常很難保證，常常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 第八步：進(jìn)度安排 ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： ——項(xiàng)目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項(xiàng)目管理專家 ——參與項(xiàng)目工作的其他人員 第一步：項(xiàng)目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo) 、 項(xiàng)目的范圍 、 項(xiàng)目如何執(zhí)行 ， 項(xiàng)目完成計(jì)劃等。 ? 用途 ： 項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 。 ? 制作者 ： 項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 交付物 ? 交付物完成準(zhǔn)則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計(jì) ? 重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見(jiàn) 項(xiàng)目名稱 某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開(kāi)工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu) ， 是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。但 WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。 H 39。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購(gòu) 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 ? 用途 ： 明確各單位或個(gè)人的責(zé)任 ， 便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào) 。 ? 結(jié)果 ：工作責(zé)任分配表 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建