【正文】 的編制 ? (4)在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術(shù)管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗，確定工作的持續(xù)時間。如果某項工作包括了若干個子作業(yè)，則可首先求出各個子作業(yè)的綜合平均產(chǎn)量定額。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? (1)各項工作持續(xù)時間的確定方法主要有定額計算法和經(jīng)驗估算法。對于次要的、零星的分項工程可合并為“其他工程” 。為避免分解過細，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如安裝木門窗框可以并入砌墻工程，樓梯工程可以合并到主體結(jié)構(gòu)各層鋼筋混凝土工程。工作分解應全面，不能遺漏。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 三、單位工程施工進度計劃的編制 ? (一 )單位工程施工進度計劃的編制依據(jù) ? 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)如 圖 63所示。當初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導工程的工期。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (2)編制正式施工總進度計劃。由于采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度更加有效，所以人們更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工總進度計劃。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 ? (8)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用于調(diào)整主要項目的施工進度。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (6)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 ? (5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (3)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 ? (2)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。 ? 如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。 ? 對于工業(yè)建設(shè)工程來說，計算出的工程量應填入工程量匯總表 (表 62)。 ? (2)概算指標和擴大結(jié)構(gòu)定額。工程量的計算可按初步設(shè)計 (或擴大初步設(shè)計 )圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進行。如建設(shè)項目的規(guī)模不大，各系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按照分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排項目總進度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (2)編制施工項目總進度計劃要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (1)編制施工項目總進度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和施工項目開展的程序，對整個工地的所有施工項目作出時間上和空間上的安排。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (二 )施工項目總進度計劃編制的基本要求 ? 施工項目總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上和空間上的體現(xiàn)。 ? ? 項目進度計劃按功能進行分類，包括控制性進度計劃和實施性進度計劃。 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 一、工程項目進度計劃的分類 ? ? 項目進度計劃按對象分類，包括建設(shè)項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部、分項工程進度計劃等。也為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? ? 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。 ? 施工總進度計劃在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應量的能源、交通需求量。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (五 )工程施工項目進度管理體系 ? ? 施工準備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。它們必須與有關(guān)項目的進度目標相協(xié)調(diào)。 ? (4)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (2)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲日確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。這時為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。工程難易程度和工程條件的落實情況等。確定工程項目進度管理目標的主要依據(jù)有 :建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求 。 ? (5)階段性任務(wù)或全部任務(wù)完成后，應進行進度控制總結(jié)，并編寫進度控制報告。 ? (3)實施進度計劃，由項目經(jīng)理部的工程部調(diào)配各項施工項目資源，組織和安排各工程隊按進度計劃的要求實施工程項目。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (三 )工程項目進度管理的程序 ? (1)確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 工程項目進度管理是指根據(jù)施工項目工期目標要求編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 三、工程項目進度管理 ? (一 )工程項目進度管理的概念 ? 工程項目進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質(zhì)就是合理安排資源供應，有條不紊地實施工程項目各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。 ? ? 工程項目進度控制的任務(wù)見 圖 61。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 二、工程項目進度控制 ? ? 工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng) )的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?、統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。第六章 建筑工程項目進度管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結(jié) 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 一、工程項目進度 ? 工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。項目實施結(jié)果應該通過項目任務(wù)的完成情況 (如工程的數(shù)量 )來表達。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度 (工作量 )未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? ? 工程項目進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建筑工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 ? ? 工程項目進度控制的措施見 表 61。工程項目進度管理的總目標是施工任務(wù)委托合同的目標工期的實現(xiàn)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (二 )工程項目進度管理的目的 ? 工程項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 ? (2)編制施工進度計劃，并使其得到各個方面如施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的批準。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (4)施工項目進度控制，在施工項目部計劃、質(zhì)量、成本、安全、材料、合同等各個職能部門的協(xié)調(diào)下，定期檢查各項活動的完成情況，記錄項目實施過程中的各項信息，用進度控制比較方法判斷項目進度完成情況，如進度出現(xiàn)偏差，則應調(diào)整進度計劃，以實現(xiàn)項目進度的動態(tài)管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (四 )工程項目進度管理的目標 ? 在確定工程項目進度管理目標時，必須全面、細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標。工期定額、類似工程項目的實際進度 。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 確定工程項目進度目標應考慮以下幾個方面 : ? (1)對于大型建設(shè)工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。 ? (3)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (5)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 ? (6)做好資金供應能力、施工力量配備、物資 (材料、構(gòu)配件、設(shè)備 )供應能力與施工進度的平衡工作，確保滿足工程進度目標的要求。 ? 施工準備的工作內(nèi)容通常包括 :技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? ? 施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。 ? 科學、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。 ? 合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 、分項工程進度計劃 ? 分部、分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復雜的分部、分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案的基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? 項目進度計劃按項目組織分類，包括建設(shè)單位進度計劃，設(shè)計單位進度計劃，施工單位進度計劃，供應單位進度計劃，監(jiān)理單位進度計劃，工程總承包單位進度計劃等。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 二、工程施工項目總進度計劃的編制 ? (一 )施工項目總進度計劃編制的依據(jù) ? 施工項目總進度計劃編制的依據(jù)如 圖 62所示。正確地編制施工項目總進度計劃是保證各項目以及整個建設(shè)工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建筑工程成本的重要條件。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、分項工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、原材料、成品、半成