【摘要】第7章工程項目收尾管理與后評價工程項目收尾管理概述工程項目竣工及移交工程項目后評價工程項目收尾管理概述一、工程項目收尾管理的概念項目收尾管理是指對項目的階段驗收、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價和回訪保修等收尾工作進行的計劃、組織和協(xié)調(diào)、控制等活動。二、工程項目收尾管理的內(nèi)容項目
2025-03-11 16:27
【摘要】甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第八章工程項目收尾管理了解:工程項目竣工驗收的概念和意義;工法及其管理;工程項目用后管理熟悉:工程項目竣工驗收的內(nèi)容掌握:工法及其管理;工程項目用后管理。甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一節(jié)工程項目竣工驗收1第二節(jié)工法及其管理2第三節(jié)工程項目用后管理3甘肅建筑
2025-01-01 13:11
【摘要】第八章IT項目收尾管理實踐IT項目收尾概述IT項目收尾過程IT項目收尾成功與失敗因素案例分析1-ERP項目驗收,給自己一桿標(biāo)尺(需求方角度)案例分析2-項目驗收遲遲通不過(IT軟件提供方角度)案例分析3-教學(xué)管理信息系統(tǒng)進行項目總結(jié)IT項目收尾總結(jié)復(fù)習(xí)思考題內(nèi)容
2025-01-26 21:06
2025-03-11 16:21
【摘要】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
2025-01-12 22:24
【摘要】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-09 12:17
【摘要】第十一章建筑工程項目信息管理?第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?第二節(jié)項目信息管理計劃實施?第三節(jié)計算機輔助建筑工程項目信息管理第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?一、信息?信息來源于拉丁語“information”一詞,原是“陳述”、“解釋”的意思,后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號等。
2025-01-09 12:16
【摘要】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-01-12 23:00
【摘要】情境六建筑工程項目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項目質(zhì)量概述任務(wù)單元二建筑工程項目質(zhì)量管理體系任務(wù)單元三建筑工程項目質(zhì)量控制本章教學(xué)目的:區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項目質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、工作質(zhì)量;理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理;熟悉建筑工程項目質(zhì)量管理的全過程;能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計方法對工程質(zhì)量問題進行分析
2025-01-04 22:44
【摘要】建筑工程項目管理建筑工程系主講:鄭碧貞第四章項目進度管理第四章建筑工程項目進度管理本章教學(xué)目的:?掌握進度計劃的編制和進度控制方法及進度計劃的調(diào)整第四章項目進度管理建筑工程項目進度管理概述?進度管理——指采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo),編制經(jīng)濟合理的進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目
2025-01-12 22:54
【摘要】第八章建筑工程項目成本管理?第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?第二節(jié)建筑工程項目成本計劃?第三節(jié)項目成本控制?第四節(jié)項目成本核算?第五節(jié)項目成本分析與考核第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?一、項目成本的概念?項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施
【摘要】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機械和各種費用開支,進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進行糾正,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
【摘要】第13章IT軟件項目收尾管理?所謂項目收尾管理就是對IT軟件項目的收尾工作進行管理,它按項目的進展一般可以分為兩種情況:?(1)當(dāng)項目進展順利到正常結(jié)束的時候,項目的收尾工作包括項目移交驗收和后評價兩個階段;?(2)而當(dāng)項目由于某些原因提前完成或項目目標(biāo)無法實現(xiàn)時,項目的收尾管理工作主要是進行項目終止。?這里主要介紹第(1)種
2025-01-25 00:15
【摘要】建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題單項選擇題?的主要任務(wù)是()答案:B?建設(shè)工程項目的()答案:C?,“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()
2025-01-31 14:09
【摘要】第五章建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序