【正文】 械設(shè)備管理往往實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，主要任務(wù)在于正確選擇機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備閑置、損壞，提高施工機(jī)械化水平，提高使用效率。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )材料管理 ? 一般工程中，建筑材料占工程造價(jià)的 }o%左右，加強(qiáng)材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低工程成本都將起到積極的作用。項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高工作效率。項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育、合理的配置、有效的約束和激勵(lì)、準(zhǔn)確的評(píng)估等方面的一系列管理工作。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者，在項(xiàng)目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。另一方面又為管理者提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。只有完成了這個(gè)程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)?，叨卡些資源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用要求，以達(dá)到節(jié)約的目的。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )資源的供應(yīng)與節(jié)約使用 ? ? 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計(jì)劃，派專業(yè)部門(mén)人員負(fù)責(zé)組織資源的來(lái)源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項(xiàng)目管理中，使計(jì)劃得以實(shí)施、施工項(xiàng)目的需要得以保證。施工前，工程總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部必須做出指導(dǎo)工程施工全局的施工組織計(jì)劃，其中，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃便是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ? (4)對(duì)資源收入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (2)根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 三、項(xiàng)目資源管理的程序 ? 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。其基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。由于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，對(duì)資源的需求也會(huì)不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動(dòng)態(tài)的管理。 ? (2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即對(duì)投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 二、項(xiàng)目資源管理的目的和要求 ? (一 )項(xiàng)目資源管理的目的 ? 項(xiàng)目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。 ? (4)資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響最大。 ? (2)建設(shè)過(guò)程對(duì)資源的消耗極不均衡。 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )項(xiàng)目資源管理 ? 項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)。第十章 建筑工程項(xiàng)目資源管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 一、項(xiàng)目資源管理的概念 ? (一 )項(xiàng)目資源 ? 項(xiàng)目資源是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品 (即形成生產(chǎn)力 )所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為 : ? (1)工程實(shí)施所需資源的種類多、需要量大。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配。 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)投入項(xiàng)目的資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強(qiáng)化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)、減少支出的目的。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )項(xiàng)目資源管理的要求 ? ? (1)項(xiàng)目資源管理就是對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? ? 在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 、節(jié)約利用 ? 在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源 (資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力 )的一種重要手段。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循下列程序 : ? (1)按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。 ? (3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 四、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 ? (一 )編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 為了對(duì)資源的投入量、投入時(shí)間、投入步驟有一個(gè)合理的安排，在編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，必須按照工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分部 (項(xiàng) )工程進(jìn)度計(jì)劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來(lái)確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)要求和進(jìn)場(chǎng)安排，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? ? 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動(dòng)及物化勞動(dòng)，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (三 )資源核算 ? 資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工項(xiàng)目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (四 )對(duì)資源使用效果進(jìn)行分析 ? 對(duì)資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng) 。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 五、項(xiàng)目資源管理的范圍 ? (一 )人力資源管理 ? 在工程項(xiàng)目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有能動(dòng)性和社會(huì)性等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，不斷獲取項(xiàng)目所需人員，并將其整合到項(xiàng)目組織中，使之與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融為一體。從勞動(dòng)者個(gè)人的需要和行為科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵(lì)措施，并在使用中重視對(duì)他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。其中，原材料和設(shè)備構(gòu)成工程建筑的實(shí)體。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (三 )機(jī)械設(shè)備管理 ? 工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。臨時(shí)設(shè)施包括施工用倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場(chǎng)施工用供排系統(tǒng) (水電管網(wǎng)、道路等 )。機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機(jī)械使用效率，而提高機(jī)械使用效率必須提高利用率和完好率。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (四 )技術(shù)管理 ? 技術(shù)是指人們?cè)诟脑熳匀弧⒏脑焐鐣?huì)的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，及體現(xiàn)這些的勞動(dòng)資料。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。施工的單件性、復(fù)雜性、受自然條件的影響等特點(diǎn)，決定了技術(shù)管理在工程項(xiàng)目管理中的作用尤其重要。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。研究認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用 。努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其次是使用，也就是支出。 ? 工程項(xiàng)目資金管理包括編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金 (項(xiàng)目經(jīng)理部收入 )、資金使用 (支出 )、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 一、工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織與管理 ? (一 )施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織 ? ? 大多數(shù)施工企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的施工管理實(shí)踐，形成了比較固定的勞動(dòng)力分組方式及工種、技術(shù)等級(jí)的配合。 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 所有間接勞動(dòng)力的組織與配置，都從屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成。對(duì)大型施工項(xiàng)目，這些人員的投入比例較大，大約在 5%~10%。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (二 )勞動(dòng)力的配置原則 ? (1)配置勞動(dòng)力時(shí)，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。勞動(dòng)組織的形式有專業(yè)班組、混合班組、大包隊(duì)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (5)每日勞動(dòng)力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動(dòng)力的近似估計(jì)，有一些因素，如學(xué)習(xí)過(guò)程、天氣條件、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時(shí)工作制度，都會(huì)影響每日勞動(dòng)力需求總和。如果可能的話，適當(dāng)加班能降低每日勞動(dòng)需求量，最大可達(dá) 10%一 15%。 ? ? 勞動(dòng)管理部門(mén)在動(dòng)態(tài)管理中起主導(dǎo)作用，其主要工作有 : 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，簽訂勞務(wù)合同，并按合同派遣隊(duì)伍。 ? (3)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。當(dāng)施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識(shí)技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時(shí)間等，最終形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。工作分析是指通過(guò)觀察和研究，對(duì)特定的工作職務(wù)做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務(wù)的人員應(yīng)具備什么素質(zhì)，具體包