【正文】 向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料） ：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量 成本預(yù)測的過程 ：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標、管理費用等 ，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。 是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反 映在合同的具體條款中。 合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合 于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視 對其經(jīng)濟效果的分析論證。 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材 料的庫存成本和運輸成本。 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加 劑等方法降低材料消耗的費用。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。 組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累， 做出自己的貢獻。 五 .施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。間接費核算； 9。機械使用費核算； 6。周轉(zhuǎn)材料費核算； 4。 施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 1。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 四 .施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。成本控制報告可單獨編制，也可以根?jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 三 .施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。組織對施工成本管理目標的要求。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。 二 .施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 一 .施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的 估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)。 工程項目成本管理的意義 促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 項目成本考核和分析為事后控制 通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。第五章 建筑工程項目施工成本管理 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 了解建筑工程項目成本管理的意義 熟悉成本管理的任務(wù)和措施 熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序 學(xué)習(xí)重點 成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序 工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 項目成本預(yù)測和計劃為事前控制 在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標準、物資準備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù) 項目成本控制和核算是事中控制 對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。 工程項目成本管理的目的 在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標成本。 促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。施工 成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預(yù)測； ●施工成本計劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見 性。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響 程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 （ —）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 1。 2。 3。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施