建筑工程項目施工成本管理-展示頁
2024-11-21 05:57本頁面
【正文】 費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 （3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： ? 設計預算成本計劃降低額＝設計預算總成本一計劃總成本； ? 責任目標成本計劃降低額＝責任目標總成本一計劃總成本。 （1）成本計劃的數(shù)量指標，如： ? 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； ? 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； ?按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。,（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容 1。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。組織對施工成本管理目標的要求。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。,二.施工成本計劃,施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。,一.施工成本預測,施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。,5.2施工成本管理的任務和措施,5.2.1施工成本管理的任務,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)。,工程項目成本管理的意義,促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。,項目成本考核和分析為事后控制,通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。建筑工程項目施工成本管理,學習指導,了解建筑工程項目成本管理的意義 熟悉成本管理的任務和措施 熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序,學習重點,成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序,5.1成本管理概述,工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。,項目成本預測和計劃為事前控制,在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標準、物資準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù),項目成本控制和核算是事中控制,對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。,工程項目成本管理的目的,在預定的時間、預定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的目標成本。 促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預測； ●施工成本計劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。,（—）
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1