建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策-展示頁(yè)
2024-11-17 00:06本頁(yè)面
【正文】 ，工期措施成本則會(huì)急劇上升。從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。三者交叉的作用，必須要找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。要從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)于施工單位從質(zhì)量成本的角度來看，工程質(zhì)量并非越高越好。層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。施工項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策是什么下面為大家詳細(xì)介紹。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)
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