建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文-展示頁
2024-12-18 02:09本頁面
【正文】 ???????????????????????.5 成本核算留 于形式 ????????????????????????????.5 ???????????????????????.5 ?????????????????????????..5 ???????????????????“???????..6 6. 結(jié)束語 ??????????????????????????????????.8 參 考 文 獻(xiàn)??????????????????????????????????.9 2 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。問題 。成本管理 。: 工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個實(shí)施階段，包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段 、動用前準(zhǔn)備階段和保險期，貫穿于項(xiàng)目全過程。 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。 概念；項(xiàng)目 。對策。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍每個工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必 須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。 (3)工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量 進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。 （ 2）在工程進(jìn)展過程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。 （ 4）把工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。 （ 6）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對原因采取控制措施。 3 （ 2）及時對工程進(jìn)展進(jìn)行評估，收集實(shí)際數(shù)據(jù)。 （ 4）采 取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應(yīng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “兩制 ”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的 60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會 計的分析
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