【正文】 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)果模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判是，要爭取選 用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工資款。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。材料型號不對 ,造成閑置浪費 ,材料供應(yīng)量與實際不符 。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。 3 （ 2）及時對工程進(jìn)展進(jìn)行評估，收集實際數(shù)據(jù)。 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。 （ 5）檢查實際值與計劃值有無偏差。 4．建筑工程項目成本管理中存在的主要問題 成本管理意識不強(qiáng) 推行項目經(jīng)理責(zé)任制，可以促使項 目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度 ,從倉庫領(lǐng)料有數(shù) ,但余料無回收 ,失竊浪費嚴(yán)重 ,尤其是計件承包只包工不包料 ,工人班組只顧出產(chǎn)值 ,材料、物資過量消耗 ,機(jī)械設(shè)備過度磨損 .,小型手動工具更無人愛護(hù) ,有時借出有手續(xù) ,返還無驗收 。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 (4)間接費及其他直接費支出的控制。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行情況，與尋求合同索賠的機(jī)會、同時也要密切關(guān)注自己合同履行的情況，以避免被對方索賠。 (1)材料費支出的控制。 組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。加上獎勵機(jī)制不健全 ,獎罰辦法不落實 ,成本超支與大多數(shù)人的個人收人無直接鉤 ,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺就很良好。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。 2．工程項目施工成本控制的意義 工程項目施工成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。問題 。 （ 2）在工程進(jìn)展過程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新 ”的質(zhì)量方針，避免返工損失。 (3)機(jī)械費支出的控制。所以我們應(yīng)該重視項目成本管理在施