建筑工程項目施工成本管理論文-文庫吧資料
2024-12-14 02:09本頁面
【正文】 責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺就很良好。監(jiān)督機(jī)制不健全 ,出了問題往往追不到責(zé)任人 ,這也造成成本失控的主要原因。鋼材看管不嚴(yán) ,遺失時有發(fā)生 。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度 ,從倉庫領(lǐng)料有數(shù) ,但余料無回收 ,失竊浪費嚴(yán)重 ,尤其是計件承包只包工不包料 ,工人班組只顧出產(chǎn)值 ,材料、物資過量消耗 ,機(jī)械設(shè)備過度磨損 .,小型手動工具更無人愛護(hù) ,有時借出有手續(xù) ,返還無驗收 。 材料管理不嚴(yán) 材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費用的決定。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個 參數(shù)，即在成本費用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。 4 傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。 4．建筑工程項目成本管理中存在的主要問題 成本管理意識不強(qiáng) 推行項目經(jīng)理責(zé)任制，可以促使項 目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì) 建設(shè)和工作責(zé)任感。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。 加強(qiáng)項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項目成本核算 的管理體制。 2．工程項目施工成本控制的意義 工程項目施工成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。 （ 3）對計劃值與實際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差。 : （ 1）目標(biāo)計劃值的確定和分析。 （ 5）檢查實際值與計劃值有無偏差。 （ 3）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估。 ，這個控制過程應(yīng)該每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下 : （ 1）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素，投入到項目實施 系統(tǒng)中。 (2)工程項目成本的層次性 工程項目的成本都是由若干分項工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。 1 目 錄 摘要 ????????????????????????????????????1 目錄 2 ??????????????????..??3 ?????“????????????.??..??3 ??????????????????????...?3 2．工程項目施工成本 控制的意義 ???????????????????????.4 ?????????????????????????..???4 4．建筑工程項目成本管理中存在的主要問題 ??????????????????.4 成本管理意識不強(qiáng) ????????????????????????????4 ?????????????????????????????.5 材料管理不嚴(yán) ???????
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