加強建筑工程項目管理論文：對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討-文庫吧資料
2025-01-29 08:31本頁面
【正文】 施工 整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。施工企業(yè)要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持 “ 以質(zhì)取勝 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，對影響工程質(zhì)量的“ 人工、材料、機械、方法和環(huán)境 ” 五大要素進行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量。有意識、有計劃地培訓勞務施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)， 違章指揮現(xiàn)象。要落實專人負責施工現(xiàn)場安全管理工作，建立 “ 以人為本 ” 和 “ 安全問責制 ”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。 加強施工現(xiàn)場的安全管理 (1)宣傳教育，強化安全管理。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。 二、加強建筑工程項目管理的措施 規(guī)范招投標及合同管理 招投標各方應嚴格按照現(xiàn)行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經(jīng)濟、技術、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復雜、難度大。安全技術交底不到位，施 j 二安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工安全資料不規(guī)范、不標準。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。一些招投標代理機構不規(guī)范，代理水平、質(zhì)量、素質(zhì)、誠信程度參差不齊，甚至有些代理機構為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標的一些規(guī)定。在資格預審階段，對重要環(huán)節(jié)、評標專家的監(jiān)督不力，受人為因素干擾，出現(xiàn)投標人串標、圍標等不公正現(xiàn)
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