加強建筑工程項目管理論文：對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討(參考版)
2025-01-25 08:31本頁面
【正文】 。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質(zhì)量控制。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。 在建筑市場競爭日益激烈的今天，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，施工企業(yè)在施工管理上，應(yīng)注重科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)運營主體的技術(shù)進步與科學(xué)管理升級，培養(yǎng)良好的集體 氛圍，提高凝聚力，才能使項目管理工作開展得更順利更有效，提高企業(yè)整體綜合實力。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協(xié)調(diào)控制人、財、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工 環(huán)境，確保工程順利進行。要對所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建材 檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。 (2)嚴格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施 工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。同時實行 ‘‘ 熟手帶生 ” 的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體 工程的質(zhì)量。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。 ” 在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的 技術(shù)操作水平。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑
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