建筑工程項目風險管理論文(參考版)
2025-08-10 11:38本頁面
【正文】 在實踐過程中，風險是不可避免的，只有通過對工程項目風險給與足夠一重視，提出切合實際的防范措才有可能減輕風險所造成的損失，把風險造成的損失降低到最低限度，實現(xiàn)真正意義上的風險管理。利用工程項目的風險必須科學(xué)制定合理方案，不能掉以輕心，提高其利益，避免其損害。風險轉(zhuǎn)移可以通過工程的發(fā)包與分包、工程保險以及工程擔保來實現(xiàn)。風險自留要多考慮自己的成本費用，對于有明顯后果的風險一般就不采用風險自留策略，只能采用風險規(guī)避和風險轉(zhuǎn)移等策略。 風險自留風險自留是對風險的損失有充分的估計，是由項目組織者自行承擔風險損失的風險處置方法。通過增加風險承擔者，以達到減輕總體風險壓力的目的。 風險緩解風險緩解措施主要是將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。通過風險規(guī)避，能夠從根本上排除風險來源和風險因素，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 風險規(guī)避風險規(guī)避主要是指中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。風險應(yīng)對的方法包括風險規(guī)避、風險緩解、風險自留、風險轉(zhuǎn)移、風險的利用和風險的防范。3 建筑工程項目風險管理的措施通過對建筑工程項目風險的識別、分析和評價之后，應(yīng)該對工程項目存在的種種風險有了一定的了解。風險評價是在建筑工程項目風險識別和分析的基礎(chǔ)上，通過對項目風險因素和發(fā)生損失大小進行系統(tǒng)綜合分析，
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