項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文(參考版)
2025-08-08 18:35本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。參考文獻(xiàn)[1]朱佐全．我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對策 [J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009(7)：170—171． [2]戴雯杰，沈輝，袁大祥．大型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 分析[J]．科學(xué)與管理，2007(4)：49．50． [3] 唐坤，盧玲玲．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]．建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2004(4)：49—52． [4]劉必勝．我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析探討 [D]．合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2006． [5]王卓甫．工程項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對[M]．北京：中國水利水電出版社，2005． 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理也提出了更高的要 求，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。一般分為控制法和財(cái)務(wù)法兩大 類，前者的目的是降低損失頻率和減少損失程度，重點(diǎn)在于改變引起風(fēng)險(xiǎn)事故和擴(kuò)大損失的各類條件； 后者則是事先做好吸納風(fēng)險(xiǎn)成本的財(cái)務(wù)安排。通過定性和定量分析，對風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行計(jì)算，并對風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行衡量。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互 關(guān)系，從目標(biāo)維、時(shí)間維和因素維3個(gè)方面將其分解 成若干個(gè)子系統(tǒng)，從而使風(fēng)險(xiǎn)識別具有較高的準(zhǔn)確 性、完整性和系統(tǒng)性。其基本原則包括：識別從宏 觀到微觀，再從微觀到宏觀；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，并 考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性；先一般懷疑后重點(diǎn)排除；排 除和確定并重，理論與實(shí)踐并舉；必要時(shí)做實(shí)驗(yàn)論證。管理目標(biāo)的確定有兩個(gè)方面，分別是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管 理目標(biāo)，前者的目的是要消除引起風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在 的風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，后者則是 讓風(fēng)險(xiǎn)損失量最小并能保證工程正常進(jìn)行。但這種模式還不夠成熟，還有待于在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。為了達(dá)到理想的決策效果，常借助效用函數(shù)、決策樹等數(shù)學(xué)工具。6)風(fēng)險(xiǎn)決策：它是項(xiàng)目管理人員在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)決策準(zhǔn)則、目標(biāo)，對方案抉擇的一種行為。5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：主要任務(wù)是隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的 進(jìn)展，跟蹤己識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及風(fēng)險(xiǎn)因素 的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果，進(jìn)一步尋找
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