項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文-閱讀頁
2024-08-24 18:35本頁面
【正文】 要協(xié)同參與 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，而且現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目往 往投資很高，施工環(huán)境復(fù)雜，進(jìn)行過程中不確定因素 很多。因此在建設(shè) 工程項(xiàng)目管理中需采用全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。它不僅使各層次的 項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未 然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控 制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。建設(shè)工程 項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理以項(xiàng)目管理班子為主體，以優(yōu)化 組合各種建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為核心，以最 低的成本獲得最大利益為目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：1)風(fēng)險(xiǎn)識別：它是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是對建設(shè) 工程項(xiàng)目所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷、歸 類的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別的 主要方法包括專家調(diào)查法和技術(shù)工具法，前者有頭 腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，后者有核查表法、故障樹分 析法和流程圖法等。定量化的風(fēng) 險(xiǎn)分析可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行決策、管理技術(shù)選擇提 供可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)。常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方 法有敏感性分析法、層次分析法、專家調(diào)查法和模糊 綜合評價(jià)法等。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括兩類：一類為控制型風(fēng)險(xiǎn)對策，即 針對風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，以避免、消除或減少風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生頻率及控制風(fēng)險(xiǎn)損失擴(kuò)大的方法。另一類為財(cái) 務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)對策，即通過提留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，事先做好吸 納風(fēng)險(xiǎn)成本的財(cái)務(wù)安排來降低風(fēng)險(xiǎn)成本的方法，包 括自留和轉(zhuǎn)移兩種措施。常用的方法包括審核檢查法、控制圖法和掙值分析法等。根據(jù)決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，決策 準(zhǔn)則可分為最大益損準(zhǔn)則、最大可能準(zhǔn)則和期望值 準(zhǔn)則3種，其中期望值準(zhǔn)則應(yīng)用較多。4我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我國建設(shè)業(yè)通過借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過消化 吸收，風(fēng)險(xiǎn)管理基本形成了一定的模式。我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要包括以下幾個(gè)方面：1)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。 2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。3)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解。4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。5)風(fēng)險(xiǎn)決策。5 結(jié) 語主要對建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和全面風(fēng)險(xiǎn)管 理進(jìn)行了介紹，并論述了我國的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，能更有效的控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重 要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。
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