【正文】 4，200318。ProjectAnalysisJ.[16][15][14]工程項(xiàng)目管理［M］中國建筑工業(yè)出版社沈建明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004，15,[11] 林思亮，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討，財(cái)經(jīng)界，2008年01期[12] 楊珂，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理探討，四川大學(xué)，[13]武，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與決策分析[M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1996周直，大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究［D］，上海：同濟(jì)大學(xué)，1994[7] 紀(jì)燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊》 人民郵電出版社 2002年8月[8] 李世蓉，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程與特點(diǎn)，建筑雜志，2003年09期。[6]王家遠(yuǎn)，［M］，中國水利水電出版社，[4] 《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》編寫會(huì)編 《中國工程項(xiàng)目管理知識體系（上）》 中國建筑工業(yè)出版社 2003年6月[3]本文通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行詳細(xì)分析，概述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，結(jié)合石油化工產(chǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)和建設(shè)特點(diǎn)，從石油化工工程項(xiàng)目在實(shí)施中所經(jīng)歷的的四個(gè)重要階段出發(fā)，分析了其中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素并提出了相關(guān)措施，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)者應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供些許幫助。四、結(jié)束語石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高息息相關(guān)。（3）施工單位在施工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及安全措施方案，充分利用時(shí)間和空間，保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、質(zhì)量、安全、成本無法控制，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們可以采取一下措施予以應(yīng)對：（1）施工單位必須加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，尤其是施工單位管理者的組織能力、項(xiàng)目控制能力、質(zhì)量監(jiān)控能力等，同時(shí)嚴(yán)格過程中人員流動(dòng)性管理，加強(qiáng)入場人員化工裝置安全技能培訓(xùn)及管件作業(yè)交底工作，保證人員在數(shù)量和素質(zhì)上能夠動(dòng)態(tài)的滿足施工需要。（3）設(shè)計(jì)人員及時(shí)參加過程驗(yàn)收，確認(rèn)是否滿足設(shè)計(jì)意圖，是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，避免留下隱患，返工影響工期，造成浪費(fèi)。確保能夠準(zhǔn)確及時(shí)的提供現(xiàn)場施工所需圖紙、變更。對于設(shè)計(jì)單位而言，其主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括圖紙資料能否準(zhǔn)確及實(shí)地提供給施工現(xiàn)場，圖紙審查和設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)人員能否及時(shí)參加過程驗(yàn)收。（5）建設(shè)單位提供的設(shè)備材料，其采購計(jì)劃應(yīng)及時(shí)提出并保證準(zhǔn)確，保證到貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，設(shè)備材料的存放應(yīng)明確管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)輸、存放管理制度。（3）工程款的支付應(yīng)安總體資金計(jì)劃，嚴(yán)格審核進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)兌現(xiàn)預(yù)付款、過程進(jìn)度款的支付時(shí)間和額度，避免引起索賠，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。但是對于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、圖紙錯(cuò)誤、規(guī)范有誤等情況應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，因此，就需要加強(qiáng)變更管理流程，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場私自變更，如需變更必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)和認(rèn)可，有原設(shè)計(jì)單位審核后出正式設(shè)計(jì)變更，并詳細(xì)分析變更前后的成本變化，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更。其中建設(shè)單位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括工程變更的合理性，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實(shí)際環(huán)境因素，設(shè)備材料的采購與保管以及建設(shè)單位的現(xiàn)場簽證。（4）施工單位應(yīng)建立工地實(shí)驗(yàn)室，編制檢測檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室制度，配備足夠合格的專業(yè)人員和必備的實(shí)驗(yàn)儀器，以保證滿足現(xiàn)場檢測的需要。（2）施工單位應(yīng)有針對性合理的編制施工組織設(shè)計(jì)和大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，合理調(diào)配機(jī)具的使用，同時(shí)確保極具性能滿足工作需要。對于施工單位存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有組織和人員準(zhǔn)備、技術(shù)和設(shè)備準(zhǔn)備、定位放線、工地實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備等。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查、審批施工單位提交的施工方案，重點(diǎn)針對總圖布置、人員配備、技術(shù)措施等的準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核，特別是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善，各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度要求，應(yīng)嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)能力。針對主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的主要措施為：（1）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、制度必須安監(jiān)理合同規(guī)定針對項(xiàng)目特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織及時(shí)編制，監(jiān)理健全監(jiān)理現(xiàn)場管理制度。（6）針對采購風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排盡早編制采購計(jì)劃，完善采購計(jì)劃技術(shù)參數(shù)，避免因重價(jià)格輕質(zhì)量而采購劣質(zhì)產(chǎn)品；購貨合同供貨范圍責(zé)任應(yīng)清晰、質(zhì)量要求明確，避免合同條款不合理產(chǎn)生索賠，影響進(jìn)度。（4）建設(shè)單位應(yīng)組織精干力量，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，編制總體部署，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE目標(biāo)，制定可行措施，保證工程按計(jì)劃完成。（2）建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備好相關(guān)立項(xiàng)、批復(fù)等文件，與政府部門協(xié)調(diào)辦理開工手續(xù)，與質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免申請審批、審核手續(xù)的延誤帶來的索賠風(fēng)險(xiǎn)。其中建設(shè)單位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有場地和水電氣的提供、開工和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、資金的準(zhǔn)備是否到位、建設(shè)的總體部署、設(shè)計(jì)文件資料是否到位、采購風(fēng)險(xiǎn)等。（3）責(zé)任義務(wù)劃分應(yīng)本著公平合理，責(zé)任、權(quán)利、利益平衡的原則，合理地風(fēng)險(xiǎn)分配原則，從工程整體利益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。合同條款應(yīng)完整，敘述應(yīng)嚴(yán)密，不允許有違法條款，應(yīng)避免條款不完善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合同簽訂應(yīng)本著風(fēng)險(xiǎn)或效益由具有承擔(dān)能力一方承擔(dān)或享受的原則，同時(shí)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。對于合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括合同文本方式的選擇、條款書寫、責(zé)任義務(wù)的劃分等。兩種投標(biāo)方式各有利弊，工程投標(biāo)方式的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)以及自身招投標(biāo)管理能力，合理確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。（3）對于監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)注重管理水平和經(jīng)驗(yàn)，而不是投標(biāo)價(jià)格必須通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、有較強(qiáng)技術(shù)力量和工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位承擔(dān)。（2