【正文】 （一） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在可行性研究設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)。（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的外在風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)因素，該項(xiàng)工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。（三） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概述1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素存在，致使項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期期望產(chǎn)生差異，從而給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。（6）風(fēng)險(xiǎn)與利益是對(duì)稱的，風(fēng)險(xiǎn)主體承受風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得同等以上的利益。（2）風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它無時(shí)不在，無處不在。我們可以從兩種視角來理解風(fēng)險(xiǎn)：一種是不確定性視角，一種是損失性視角。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以保證該項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量順利實(shí)施，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。淺析石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目　錄目　錄 1摘 要 2一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論 3（一） 風(fēng)險(xiǎn)的基本概述 31. 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 32. 風(fēng)險(xiǎn)的特征 33. 風(fēng)險(xiǎn)的分類 3（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概述 41. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 42. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 4（三） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述 41. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 42. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 43. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 44. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 5二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 6（一） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 6（二） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 6（三） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 6（四） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 61. 風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段 62. 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段 73. 風(fēng)險(xiǎn)的后果階段 7三、石油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9（一） 石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn) 91. 石油化工項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn) 92. 石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn) 9（二） 石油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 101. 設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施 102. 招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施 123. 施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施 134. 施工過程階段主要風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施 14四、結(jié)束語 17參考文獻(xiàn) 18摘 要社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在給我囯各行各業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也增加了各行各業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：石油化工；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論（一） 風(fēng)險(xiǎn)的基本概述1. 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵社會(huì)學(xué)家盧曼曾說，我們生活在一個(gè)“除了冒險(xiǎn)別無選擇的社會(huì)”。若從不確定性視角來看風(fēng)險(xiǎn)，則其結(jié)果可表現(xiàn)為三種形式：損失，獲利，無損失也無獲利。（3）風(fēng)險(xiǎn)是可被識(shí)別的，具有可計(jì)算性和不可計(jì)算性。3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)按照不同角度可以分為不同類別：（1）按照性質(zhì)可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（2）按照標(biāo)的可以分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)е马?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣，但究其根本可歸結(jié)為兩種：一是人為原因，二是自然原因。2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)應(yīng)遵守以下原則：（1）可行、適用、有效性原則（2）經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則（3）主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則（4）綜合、系統(tǒng)、全方位原則3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)項(xiàng)目全過程，對(duì)項(xiàng)目全部參與人員，對(duì)工期、造價(jià)以及質(zhì)量的全要素集成管理。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性和影響程度。這些風(fēng)險(xiǎn)所涉及的當(dāng)事人主要是工程項(xiàng)目的業(yè)主／項(xiàng)目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)耍O(shè)計(jì)人／監(jiān)理人。其具體目標(biāo)為：（1）降低投資風(fēng)險(xiǎn)，有效控制費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目在計(jì)劃投資額內(nèi)完成。（四） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1. 風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未任何征兆，但是風(fēng)險(xiǎn)有可能存在于工程項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)中，因此，該階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)放在預(yù)防。通常識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)我們采用專家調(diào)查法。所謂轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他單位的一種策略。我們的應(yīng)進(jìn)行的工作為：（1）選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。（3）采取補(bǔ)救措施抵消損失。3. 風(fēng)險(xiǎn)的后果階段風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目造成的損失已經(jīng)發(fā)生，成為既定事實(shí)，這時(shí)我們應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在應(yīng)急和善后上。（2）實(shí)施損失善后措施。三、石油化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理石油化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其囊括很多子行業(yè)，包括采油、煉油行業(yè)，農(nóng)藥行業(yè)，化肥行業(yè)，橡膠行業(yè)，化學(xué)原料及化學(xué)制品等等，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。石油化工生產(chǎn)過程控制條件異?？量?，這就對(duì)石化生產(chǎn)設(shè)備的制造、維護(hù)以及人員素質(zhì)具有較高要求，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。石油化工項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)工序多，過程復(fù)雜，生產(chǎn)裝置大型化， 這就導(dǎo)致局部問題往往會(huì)影響到全局，牽一發(fā)而動(dòng)全身，增加了大型事故發(fā)生的可能性。（