項目變更管理論文-wenkub
2022-10-18 11:37:34 本頁面
【正文】 別是到項目的后期。 項目變更主要目的是為了保證實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，但就國內(nèi)目前信息化項目建設(shè)狀況而言，隨意變更的現(xiàn)象占了很大的比例，究其原因主要來自兩方面，一方面是項目從啟動到結(jié)束，要經(jīng)過漫長的過程，中間受各種因素影響會發(fā)生多次變動行為，過多的變動往往會改變項目實施結(jié)果，使不確定性成為大概率事件；另一方面是參與建設(shè)的主體過多，業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)，需求不明確導(dǎo)致建設(shè)階段變更內(nèi)容過多，這點在軟件開發(fā)服務(wù)項目這種現(xiàn)象尤為突出，經(jīng)常是在業(yè)務(wù)調(diào)研階段需求內(nèi)容很少，但當(dāng)項目投入試運行后，反而個性化要求源源不斷，因此造成項目被動的局面。項目的建設(shè)或應(yīng)用環(huán)境是在變化的，需求和目標(biāo)也可能是變化的，因此項目本身也是變化的。軟件項目失敗的原因主要有以下三點：一是需求的不斷變化。武漢學(xué)院學(xué)生課程論文題 目： 項目變更管理 指導(dǎo)教師： 吳勝 職稱： 副教授 學(xué)生姓名： 賈丹 學(xué)號： 09011266 專 業(yè)： 信息系統(tǒng)與信息管理 年級： 09級 二〇一二年五月三十日8目 錄【摘 要】 11 項目變更的基本概述 1 1 22項目范圍的變更 3 IT項目范圍變更原因 3 范圍變更控制管理過程 3 范圍變更控制管理原則 53 變更管理的控制與實施 5 控制IT項目變更的基本措施 5 變更管理流程 6 項目變更管理案例分析 7【結(jié)束語】 8 項目變更管理【摘 要】近年來，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟發(fā)達國家提到了空前的高度。二是開發(fā)的軟件不能滿足用戶的需求。不管項目在準(zhǔn)備階段的工作做的如何細(xì)致、全面，在項目實施過程中仍然會遇到各種預(yù)料之外的變化。引起項目變動的原因呈多樣性，若按其來源劃分，大致可分成主觀和客觀因素兩大類，前者來自項目主體，如應(yīng)項目建設(shè)方或是承建方要求進行變更；后者則是因為項目實施環(huán)境或部分項目要素變化帶來的影響。 項目從開始就處于不停的變化中，用戶需求變了需要調(diào)整計劃或者設(shè)計；測試發(fā)現(xiàn)了問題需要對錯誤代碼進行變更；甚至人員流失了，也需要項目進行一定的調(diào)整以適應(yīng)這種情況。但變更管理并不是單純的一個數(shù)據(jù)庫記錄，做個備忘而已。要點在于變更提出者能簡明扼要的記錄下有價值的信息，比如缺陷發(fā)生時的環(huán)境，要變更的功能等。在組織分工情況下，如何協(xié)調(diào)多個小組的同步變更保證工作產(chǎn)品一致性正成為一個很嚴(yán)峻的問題。2 項目范圍的變更項目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以，怎么樣控制項目的范圍變更是項目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。因此，要控制或減少實施階段的變更行為，必須要從每個階段工作入手，盡可能減少變動因素，盡早排除隱患，使各階段工作成果具有穩(wěn)定性， 才能在實施階段降低項目變更的可能性，實現(xiàn)項目建設(shè)可控管理。范圍細(xì)化一般是由需求分析人員根據(jù)用戶提出的描述性的、總結(jié)性的需求進行功能的提取并給出相應(yīng)的描述。
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