項(xiàng)目變更管理論文(已修改)
2024-10-23 11:37 本頁(yè)面
【正文】 武漢學(xué)院學(xué)生課程論文題 目： 項(xiàng)目變更管理 指導(dǎo)教師： 吳勝 職稱(chēng)： 副教授 學(xué)生姓名： 賈丹 學(xué)號(hào)： 09011266 專(zhuān) 業(yè)： 信息系統(tǒng)與信息管理 年級(jí)： 09級(jí) 二〇一二年五月三十日8目 錄【摘 要】 11 項(xiàng)目變更的基本概述 1 1 22項(xiàng)目范圍的變更 3 IT項(xiàng)目范圍變更原因 3 范圍變更控制管理過(guò)程 3 范圍變更控制管理原則 53 變更管理的控制與實(shí)施 5 控制IT項(xiàng)目變更的基本措施 5 變更管理流程 6 項(xiàng)目變更管理案例分析 7【結(jié)束語(yǔ)】 8 項(xiàng)目變更管理【摘 要】近年來(lái)，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家提到了空前的高度。雖然軟件產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外得到了迅速發(fā)展，但是軟件項(xiàng)目實(shí)施效果卻不容樂(lè)觀。調(diào)查分析表明，大約70%的軟件項(xiàng)目超出預(yù)定開(kāi)發(fā)周期，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%50%，90%以上的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有以下三點(diǎn)：一是需求的不斷變化。二是開(kāi)發(fā)的軟件不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。三是軟件項(xiàng)目的管理問(wèn)題，這包括兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾眄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法；另一方面是由于軟件項(xiàng)目規(guī)模的龐大，項(xiàng)目的范圍難以精確確定，從而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中范圍不斷變更，過(guò)程控制的力度不夠，因此導(dǎo)致成本估計(jì)難以精確，進(jìn)度控制困難，可靠性無(wú)法保證。1 項(xiàng)目變更的基本概述項(xiàng)目變更意為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因各種原因?qū)е略?jì)劃發(fā)生變動(dòng)的行為。項(xiàng)目的建設(shè)或應(yīng)用環(huán)境是在變化的，需求和目標(biāo)也可能是變化的，因此項(xiàng)目本身也是變化的。不管項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段的工作做的如何細(xì)致、全面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)遇到各種預(yù)料之外的變化。同時(shí)，這些需求和要求的變更在項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的越晚，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)就越困難，項(xiàng)目成本消耗可能就越高。如果能有效地控制項(xiàng)目的變更，那么項(xiàng)目最終就能在變化的環(huán)境中成功實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目變更主要目的是為了保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，但就國(guó)內(nèi)目前信息化項(xiàng)目建設(shè)狀況而言，隨意變更的現(xiàn)象占了很大的比例，究其原因主要來(lái)自?xún)煞矫?，一方面是?xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程，中間受各種因素影響會(huì)發(fā)生多次變動(dòng)行為，過(guò)多的變動(dòng)往往會(huì)改變項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，使不確定性成為大概率事件；另一方面是參與建設(shè)的主體過(guò)多，業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)，需求不明確導(dǎo)致建設(shè)階段變更內(nèi)容過(guò)多，這點(diǎn)在軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目這種現(xiàn)象尤為突出，經(jīng)常是在業(yè)務(wù)調(diào)研階段需求內(nèi)容很少，但當(dāng)項(xiàng)目投入試運(yùn)行后，反而個(gè)性化要求源源不斷，因此造成項(xiàng)目被動(dòng)的局面。引起項(xiàng)目變動(dòng)的原因呈多樣性，若按其來(lái)源劃分，大致可分成主觀和客觀因素兩大類(lèi)，前者來(lái)自項(xiàng)目主體，如應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)方或是承建方要求進(jìn)行變更；后者則是因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施環(huán)境或部分項(xiàng)目要素變化帶來(lái)的影響。IT項(xiàng)目中引起變更的因素有兩個(gè)：一是來(lái)自外部的變更要求，如客戶(hù)要求修改工作范圍和需求等。二是開(kāi)發(fā)過(guò)程內(nèi)部的變更要求，如為解決測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的一些錯(cuò)誤而修改源碼甚至設(shè)計(jì)。比較而言，最難處理
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