物資管理論文工程施工物資管理論文(已修改)
2025-09-22 11:59 本頁面
【正文】 工程施工物資管理論文 1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法 1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作 （ 1）工程物資計劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預(yù)留采購周期。 （ 2）工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極與設(shè)計、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完 善所需物資的物料屬性?，F(xiàn)場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場工程技術(shù)人員、甲方及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計劃人員要積極主動進(jìn)行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。 （ 3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強物資計劃審核申報管理制度，實現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算 料表，制定和下達(dá)限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。
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