項目管理論文工程管理論文：試論建設工程項目施工進度控制研究(已修改)
2025-08-20 06:08 本頁面
【正文】 項目管理論文工程管理論文：試論建設工程項目施工進度控制研究摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，工程設計水平與工程施工技術(shù)的成熟，現(xiàn)代建設工程的結(jié)構(gòu)復雜和規(guī)模龐大，科學的工程項目進度管理可以在保證建筑質(zhì)量的前提下，使業(yè)主在建設周期和成本投資間取得最佳平衡。在現(xiàn)代工程項目施工管理中，對工程進度的控制和管理成為一項非常重要的工作。關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理 進度控制 工期調(diào)整引 言2010年110月，%，充分說明建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此建筑項目的進度控制和科學管理作為關(guān)鍵工作也就更為突出。論文結(jié)合中源明珠小區(qū)工程，通過研究進度控制方法的比較和分析，檢查實際進度和計劃的偏差，調(diào)整后能達到或者逼近計劃的進度，使業(yè)主在建設周期和投資間取得最佳平衡。一、進度管理的基本概念工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃
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