施工進度計劃要素建筑工程管理論文-_853(已修改)
2025-08-22 10:45 本頁面
【正文】 施工進度計劃要素,建筑工程管理論文|摘要:由于施工進度計劃體現(xiàn)施工企業(yè)對合同的履行,也為建設(shè)單位提供材料、設(shè)備采購、發(fā)揮投資效益等方面提供依據(jù),更是監(jiān)理工程師在施工準備階段的一項重要的工作內(nèi)容。在實踐工作中要求監(jiān)理工程師需要達到懂編制、會審核的素質(zhì)。我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)中明確規(guī)定了施工單位當具備開工條件時,方可進行申請開工。其中涉及到“施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準”。在施工組織設(shè)計中重要的內(nèi)容之一是編制一份符合實際的施工進度計劃。單位工程施工進度計劃是在施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)物資供應(yīng)條件,遵循工程的施工順序,用圖表形式表示各分部分項工程搭接關(guān)系及工程開工、竣工時間的一種計劃安排。 由于施工進度計劃是確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、穿插、平行搭接、協(xié)作配合等關(guān)系。確定所需的勞動力、機械、材料等資源用量。指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安排,確保施工任務(wù)的如期完成的重要內(nèi)容,決定了監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計的同時,對進度計劃的審核非常重要。通過監(jiān)理的工作實踐中了解到,多數(shù)施工企業(yè)對進度計劃的編制存在較多問題,導(dǎo)致施工中無法對施工進度實施動態(tài)管理,作為監(jiān)理工程師審核中要及時指出進度計劃中的不足之處,大到工期、邏輯關(guān)系不符合施工合同及工程的要求,小到出現(xiàn)漏項、繪制規(guī)則的錯誤等方面,必須要求施工企業(yè)及時進行調(diào)整,以保證進度控制得以保證。為了有效地實施進度控制,監(jiān)理工程師在對施工進本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供度計劃的編制方法和要求要了解的同時,也要掌握對進度計劃的審核要點。,符合實際施工的要求 為了保證編制出的進度計劃符合實際項目的要求,編寫計劃人員要積極研究與工程有關(guān)的文件、施工組織總設(shè)計、工程開竣工日期等方面。了解交通、材料供應(yīng)、施工條件、勞動力、機械設(shè)備、運輸能力等實際情況。 、科學(xué)地安排計劃 編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮,搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。 (1)根據(jù)進度計劃的性質(zhì)和作用進行繪制。進度計劃分為兩類,控制性進度計劃和指導(dǎo)性進度計劃?？刂菩赃M度計劃按分部
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