建筑工程造價管理論文建筑工程造價(已修改)
2025-08-19 20:53 本頁面
【正文】 建筑工程造價管理論文建筑工程造價畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制【摘要】:闡述了建設項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。關鍵詞:工程造價。造價管理。成本控制引言施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制。“二管理”是指合同管理、信息管理?！耙粎f(xié)調”是指組織協(xié)調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本。只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。1 施工項目管理1. 1 施工項目的生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆?以協(xié)調地發(fā)揮作用。(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。1. 2 施工項目管理系統(tǒng)(1)技術系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的技術措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質產(chǎn)品。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力,才能實現(xiàn)建設項目的預期目標。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是
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