施工項目管理論文(已修改)
2025-12-18 09:12 本頁面
【正文】 江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程項目管理論文 關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制 學(xué) 生 : 郭凌華 學(xué) 號 : 1091202 專 業(yè)： 建筑工程 班 級： 建 D0904 指導(dǎo)教師 : 劉文華 日期： 2021 年 6 月 7 日 202167 目 錄 摘 要 …………… ………………………… …………………………………… 2 第一章 ．建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述 ………………………………………… 2 第二章 ．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制與實施 ……………………………… 3 第三章 .建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計劃的調(diào)整 ……………………… 4 第一節(jié) .橫道圖比較法 ……………………………………………………… 4 第二節(jié) .S 曲線比較法 ……………………………………………………… .4 第三節(jié) .香蕉型曲線比較法 ………………………………………………… 5 第四節(jié) .前鋒線比較法 ……………………………………………………… 6 第五節(jié)．施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整 ………………………………………… .6 參考文獻(xiàn) …………………………………………………… …………………… .7 摘要 （根據(jù)自己的認(rèn)識寫點） 淺談建筑工程項目進(jìn)度管理 第一章 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正過程，工程項目進(jìn)度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。 項目進(jìn)度管理是一個動態(tài) .循環(huán) .復(fù)雜的過程。進(jìn)度計 劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃 .實施 .檢查 .調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計劃；實施是指進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃與執(zhí)行過程中， 跟蹤檢查實際進(jìn)
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