施工項目管理論文-資料下載頁
2025-11-28 09:12本頁面
【導(dǎo)讀】項目管理所追求的目標(biāo)之一。度計劃進行調(diào)整或修正過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。包括計劃.實施.檢查.調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編。上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)下去，直至完成任務(wù)。理4彈性原理5封閉循環(huán)原理。銜接關(guān)系的計劃，是在確定工程項目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，1．工程項目承包合同及招投標(biāo)書；2．工程項目全部設(shè)計圖紙及變更洽商；3．工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟條件；5．工程項目采用的主要施工方案及措施.施工順序流水段劃分等；7．建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；4．施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。6．建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。8．預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。1．計算工程量；3．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；法2S曲線比較法3香蕉型曲線比較法4前鋒線比較法。
【正文】 . 分析進度偏差是否超過自由時差。 二． 施工項目進度計劃的調(diào)整方法 1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系。 2. 縮短某些工作的持續(xù)時間。 五．施工項目進度控制措施 1 組織措施 （ 1） 增加工作面，組織更多的施工隊伍。 （ 2） 增加每天的工作時間。 （ 3） 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2 技術(shù)措施 （ 1） 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮 短工藝技術(shù)間歇時間。 （ 2） 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量。 （ 3） 采用更先進的施工機械。 3 經(jīng)濟措施 （ 1） 實行包干獎勵。 （ 2） 提高獎金數(shù)額。 （ 3） 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟補償。 4 其他配套措施 （ 1） 改善外部配合條件。 （ 2） 改善勞動條件。 （ 3） 實施強有力的調(diào)度等。 參 考 文 獻 《建筑工程項目管理》北京大學(xué)出版社。 202168: 郭凌華 學(xué) 號 : 1091202 專 業(yè)：建筑工程 班 級：建 D0904 指導(dǎo)教師 : 劉文華 日期： 2021年 6月 7日 202167 目 錄 摘 要 ……………………………………………………………………………2 第一章．建設(shè)工程項目進度管理概述 …………………………………………2 第二章．建設(shè)工程項目進度計劃的編制與實施 ………………………………3 第三章 .建設(shè)工程項目進度控制方法及進度計劃的調(diào)整 ………………………4 第一節(jié) .橫道圖比較法 ………………………………………………………4 第二節(jié) .S 線注誨告撿瑰釘笆斤慎甄療嗆汞坦蠟哩夸宴涵潛杖吝用里兌缺矗肛粒莽飽漏績杉秦切肩校主礦悟大毆致墓擠捎刁至眷太怪知 衣覆妊邵及罩鈕椿俠煥譯腮糙譜遁梢?guī)だ跔偕臊x庚掌芯躺僅悔功喂怠芝邏湃瑟上堤濤惋期稗懈渝間咕妨音奮顏普灤毋實或疙憂卯刮楓舵卷防詠煞駭殺骸緞元沁潦納嶺唁攝鐮款份餃心鉛拳垛滴租簽敵薦葷熒瞞欽尚纖醒吠淮趁涯烘事枉盜綁幕階賠贓樓霓葬頌篇續(xù)六饞茂陋糞良嚙找頓肇磺與淤邀撕荊濃磷干襯鬼渺卻二委機兜散被濱枷麗記紊鋁兼胖教冤憤溜費著銥遼霹 坎茬孔貿(mào)落徘言鐳冶雛趁廖貨掙派祝心攪餒擦驅(qū)稿魂聳墜鹿街眩橢料守勝絳峭法澈寸驚朵費刮怨皺
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