項目風險管理論文-資料下載頁
2025-08-05 18:35本頁面
【正文】 有兩個方面，分別是風險事件發(fā)生前和發(fā)生后的風險管 理目標，前者的目的是要消除引起風險事件的潛在 的風險因素和減少風險事件發(fā)生的概率，后者則是 讓風險損失量最小并能保證工程正常進行。 2)進行風險識別。其基本原則包括：識別從宏 觀到微觀，再從微觀到宏觀；嚴格界定風險內(nèi)涵，并 考慮風險因素的相關性；先一般懷疑后重點排除；排 除和確定并重，理論與實踐并舉；必要時做實驗論證。3)對項目風險進行分解。根據(jù)項目風險的相互 關系，從目標維、時間維和因素維3個方面將其分解 成若干個子系統(tǒng)，從而使風險識別具有較高的準確 性、完整性和系統(tǒng)性。4)進行風險評價。通過定性和定量分析，對風險量進行計算，并對風險概率進行衡量。5)風險決策。一般分為控制法和財務法兩大 類，前者的目的是降低損失頻率和減少損失程度，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各類條件； 后者則是事先做好吸納風險成本的財務安排。5 結 語主要對建設工程項目的風險分析和全面風險管 理進行了介紹，并論述了我國的風險管理模式。隨著建設工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，對建設工程項目管理也提出了更高的要 求，面臨的風險也越來越大。對建設工程項目進行 風險分析和控制管理，能更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重 要的理論意義和現(xiàn)實意義。參考文獻[1]朱佐全．我國建設工程項目風險的分析與防范對策 [J]．企業(yè)導報，2009(7)：170—171． [2]戴雯杰，沈輝，袁大祥．大型建設工程項目的風險 分析[J]．科學與管理，2007(4)：49．50． [3] 唐坤，盧玲玲．建設工程項目風險與全面風險管理 [J]．建設經(jīng)濟，2004(4)：49—52． [4]劉必勝．我國建設工程項目風險管理模式分析探討 [D]．合肥：合肥工業(yè)大學，2006． [5]王卓甫．工程項目管理：風險及其應對[M]．北京：中國水利水電出版社，2005． 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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