【正文】 現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行隋況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：① 利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；② 確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③ 測算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④ 調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。 ⑵ 進(jìn)度的監(jiān)測對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。 ⑶ 進(jìn)度分析與調(diào)整在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時(shí)開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。 材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。要建立材料驗(yàn)收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計(jì)量，摒棄手工開票；嚴(yán)格材料出入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴(yán)格辦理手續(xù)，按實(shí)際用量出庫，防止承包人損失浪費(fèi)。加強(qiáng)對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。⑴ 制定采購預(yù)算和估計(jì)成本　　 施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)嚴(yán)格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計(jì)算的各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標(biāo)單價(jià)等，嚴(yán)格審定各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項(xiàng)工程材料數(shù)量超設(shè)計(jì)量。⑵ 供應(yīng)商的選擇　　 在材料采購前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組進(jìn)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購小組例會上，由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價(jià)格、最佳的進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運(yùn)輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。⑶ 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理　　 一是加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價(jià)的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時(shí)間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從面有效的降低材料采購成本。⑷ 加強(qiáng)現(xiàn)場工程材料的管理　　 一是建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。二是嚴(yán)格按照各單項(xiàng)工程所需材料數(shù)量進(jìn)行定額發(fā)料，并在每月末必須進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。四是設(shè)立成本控制專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。五是每月末由經(jīng)營、機(jī)物，財(cái)務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進(jìn)度和成本，對成本進(jìn)行研究、分析、比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。⑸ 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理　　 工程材料必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行采購。第六章 結(jié)束語　建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實(shí)施成本控制,對降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利潤最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業(yè)、為個(gè)人創(chuàng)造出更多價(jià)。參考文獻(xiàn)[1][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2): 3437. [2][J].廣東建材,2009,(7): 318320. [3][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(4): 7879.[4]施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2008,12.[5]項(xiàng)目決策與管理[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.[6][M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.[7][J].合肥工業(yè)大學(xué)，200951.[8] [J].山西建筑，2007，33(8):2602261.[9]王穗明:施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].石油化工建設(shè)，2005，（5） [10]陳孟嫦:淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中國建設(shè)信息，2005，（10）致 謝本課題在選題及研究過程中得到曾琢老師的悉心指導(dǎo)。曾琢老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。曾琢老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無窮之道。對曾琢老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。