it項目管理論文-資料下載頁
2025-06-19 08:51本頁面
【正文】 ，這個項目創(chuàng)造了一個東西，具有不同的測量產(chǎn)品的質(zhì)量。項目管理中的質(zhì)量階段可分為5個部分：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程以及收尾過程。當項目克服了艱難險阻走過了每個過程組，你需要一個檢驗項目過程質(zhì)量的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是經(jīng)過驗證的系統(tǒng)。例如，一個為企業(yè)開發(fā)應用的項目在實施過程中會有幾個里程碑。這個項目的最終目的是讓用戶可以通過公司的網(wǎng)站提交人力資源（HR）管理表格。這樣項目經(jīng)理可以檢查每個階段的工作是否與這個最終的提交產(chǎn)品一致。如果某個階段的工作與最終的提交產(chǎn)品不一致，項目經(jīng)理必須立刻采取糾正措施保證工作回到正常的軌道上來?？偨Y 綜上所述一個IT項目，除了開發(fā)階段的工作，在項目管理方面也有大量的工作需要去完成并且是必要的！在困難和挑戰(zhàn)面前IT項目經(jīng)理常常會因為做出錯誤的決策而失敗。情況常常是，面對復雜的問題，反應時間是有限的，如果沒有備用計劃一旦突發(fā)事件出現(xiàn)，在沒有企業(yè)支持的情況下項目經(jīng)理不得不做出一個錯誤的擔憂重大后果的決定。項目管理絕對不是隨便坐標功夫的，要切實的定下一系列的計劃，并盡可能按照計劃的制定去執(zhí)行！如果總是推遲完成計劃，最終的項目必將受到影響，當如適當?shù)恼{(diào)整計劃也是很有必要的！完成一個IT項目無疑是需要團隊合作的，在團隊中每個人都要發(fā)揮自己的作用，這不僅僅是說你在對項目的貢獻上，而且在整個團隊的合作上也需要每個人的配合。任何人在項目上拖延或是與工作團隊的不合都有可能導致項目在完成的時間、完成的質(zhì)量上產(chǎn)生巨大的偏差！最后在完成項目后，你一定會為了項目的成功感到自豪，當你后頭再看整個項目的進行過程時，同時你也會對在項目進行之初的規(guī)劃感到欣慰！這也就是項目管理存在的必要性吧！參考文獻【1】[美]Joseph Phillips 馮博琴 【2】[南非]Peter Brooks 【3】[美]Mark Joseph S. Valacich Joey F. George 楊眉 4
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