it項(xiàng)目管理論文-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:51本頁(yè)面
【正文】 ，這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)東西，具有不同的測(cè)量產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量階段可分為5個(gè)部分：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程以及收尾過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目克服了艱難險(xiǎn)阻走過(guò)了每個(gè)過(guò)程組，你需要一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的系統(tǒng)。例如，一個(gè)為企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有幾個(gè)里程碑。這個(gè)項(xiàng)目的最終目的是讓用戶(hù)可以通過(guò)公司的網(wǎng)站提交人力資源（HR）管理表格。這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以檢查每個(gè)階段的工作是否與這個(gè)最終的提交產(chǎn)品一致。如果某個(gè)階段的工作與最終的提交產(chǎn)品不一致，項(xiàng)目經(jīng)理必須立刻采取糾正措施保證工作回到正常的軌道上來(lái)?？偨Y(jié) 綜上所述一個(gè)IT項(xiàng)目，除了開(kāi)發(fā)階段的工作，在項(xiàng)目管理方面也有大量的工作需要去完成并且是必要的！在困難和挑戰(zhàn)面前IT項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)因?yàn)樽龀鲥e(cuò)誤的決策而失敗。情況常常是，面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，反應(yīng)時(shí)間是有限的，如果沒(méi)有備用計(jì)劃一旦突發(fā)事件出現(xiàn)，在沒(méi)有企業(yè)支持的情況下項(xiàng)目經(jīng)理不得不做出一個(gè)錯(cuò)誤的擔(dān)憂(yōu)重大后果的決定。項(xiàng)目管理絕對(duì)不是隨便坐標(biāo)功夫的，要切實(shí)的定下一系列的計(jì)劃，并盡可能按照計(jì)劃的制定去執(zhí)行！如果總是推遲完成計(jì)劃，最終的項(xiàng)目必將受到影響，當(dāng)如適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃也是很有必要的！完成一個(gè)IT項(xiàng)目無(wú)疑是需要團(tuán)隊(duì)合作的，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要發(fā)揮自己的作用，這不僅僅是說(shuō)你在對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)上，而且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作上也需要每個(gè)人的配合。任何人在項(xiàng)目上拖延或是與工作團(tuán)隊(duì)的不合都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成的時(shí)間、完成的質(zhì)量上產(chǎn)生巨大的偏差！最后在完成項(xiàng)目后，你一定會(huì)為了項(xiàng)目的成功感到自豪，當(dāng)你后頭再看整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程時(shí)，同時(shí)你也會(huì)對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行之初的規(guī)劃感到欣慰！這也就是項(xiàng)目管理存在的必要性吧！參考文獻(xiàn)【1】[美]Joseph Phillips 馮博琴 【2】[南非]Peter Brooks 【3】[美]Mark Joseph S. Valacich Joey F. George 楊眉 4
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