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軟件項目管理論文項目風(fēng)險管理-資料下載頁

2024-09-08 09:28本頁面

【導(dǎo)讀】當(dāng)前軟件業(yè)對軟件風(fēng)險管理的研究越來越重視,在理論。本文敘述了在軟件。一方面是業(yè)務(wù)需求更加復(fù)雜。人們對軟件質(zhì)量和用途的期望大幅度提高,對業(yè)。務(wù)系統(tǒng)的要求也越來越挑剔。另一方面是開發(fā)成本不斷縮減。已成為軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵。目前國內(nèi)的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項目的風(fēng)險認(rèn)識,缺少進(jìn)行系統(tǒng)、有效的度量和評價的手段。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有15—35%的軟件項目中途被取消,剩下。的項目不是超期就是超出預(yù)算或是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因失敗的約占90%,可見,軟件風(fēng)險控制與管理在目前的軟件開發(fā)項目中的重要性。大化并使消極因素產(chǎn)生的影響最小化,或者說達(dá)到消除風(fēng)險、回避風(fēng)險和緩解風(fēng)險的目的。生后對項目目標(biāo)的影響程度,從而為后面制定風(fēng)險對策提供依據(jù)。對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估。經(jīng)濟意義及處理的費效分析,常用的方法有:概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。和技術(shù)手段的過程。風(fēng)險計劃將指導(dǎo)項目如何做好風(fēng)險管理,包括風(fēng)險

  

【正文】 法有風(fēng)險條目檢查表,它是利用一組提問來幫助項目風(fēng)險管理者了解在項目和技術(shù)方面有哪 些風(fēng)險。在風(fēng)險條目檢查表中,列出了所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問,使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險,如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等。 風(fēng)險條目檢查表可以不同的方式組織,通過假設(shè)分析、成本效益分析、風(fēng)險剖面分析、判定樹等,給出這些提問確定的回答,就可以幫助項目管理人員估算風(fēng)險的影響。 另外,我們可以依據(jù)風(fēng)險條目檢查表,讓項目管理和實施人員能很直觀的看到在項目開發(fā)個階段的風(fēng)險存在狀況和各風(fēng)險的大小,并采取相應(yīng)措施。從風(fēng)險發(fā)生的概率來看,需求風(fēng)險和管理風(fēng)險對項 目成敗影響最大,當(dāng)一個軟件項目開發(fā)團隊接手項目后,都是按照習(xí)慣性的方式來開發(fā)軟件。需求風(fēng)險意識比較淡薄,軟件需求分析階段的完成的不夠細(xì)致,忽略和很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)容。在整個軟件開發(fā)過程中需求分析階段的風(fēng)險控制尤為重要,如 6 果控制不好,對軟件開發(fā)項目影響巨大,甚至是失敗。管理風(fēng)險實際上是項目開發(fā)管理層,對項目開發(fā)的風(fēng)險的意識反映。 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是指確定哪些可能導(dǎo)致費用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問題,并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處,得出系統(tǒng)的風(fēng)險源 ,并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化,并確定其嚴(yán)重程度。這其中可能牽涉到多種模型的綜合應(yīng)用,最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。而風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險分析的最終目的。 風(fēng)險控制 風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù),如原型化、軟件自動化、軟件心理學(xué)、可靠性工程學(xué)以及某些項目管理方法等設(shè)法避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。我們前面對項目風(fēng)險所做的一切研究,目的就在于實現(xiàn)良好的風(fēng)險 控制。在結(jié)合實際項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們建議使用以下風(fēng)險控制步驟: (1)與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商,確定人員流動的原因; (2)在項目開始前,把緩解這些原因 (避開風(fēng)險 )的工作列入已擬定的控制計劃中; (3)當(dāng)項目啟動時,做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備,采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù) (削弱風(fēng)險 ); (4)建立項目組,以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息; (5)制定文檔標(biāo)準(zhǔn),并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生; (6)對所有工作組織細(xì)致的評審,以使更多的人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作; (7)對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員,要培養(yǎng)后備人員; (8)在項目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤,以進(jìn)行風(fēng)險的再評估; (9)在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。 當(dāng)然,這些步驟會給項目管理帶來額外的花費并占用許多有效的項目計劃工作量,但實踐經(jīng)驗證明,所有這些付出都是值得的。 七、總結(jié) 風(fēng)險管理過程包括培訓(xùn),風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動,有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),并在實施中不斷地更新和完善 。 根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況,進(jìn)行科學(xué)的項目風(fēng)險和控制,對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項目開發(fā)的過程中,進(jìn)行必要的項目風(fēng)險分析,制定符合項目特點的風(fēng)險評估和監(jiān)督機制,特別是要定期對項目的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估和監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或者是風(fēng)險超出預(yù)期的一定要重點關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報,盡快解決。并建立風(fēng)險監(jiān)管日志,實行“崗位負(fù)責(zé)制 ”,將軟件開發(fā)項目的風(fēng)險降到最低 。 參考文獻(xiàn) [1] 李麗.工程項目全面風(fēng)險管理的理論與方法研究 [J].北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 [2] 朱少民 韓瑩 軟件項目管理 人民郵電出版社 [3] 盧有杰.項目風(fēng)險管理 [M].北京:清華大學(xué)出版社 [4] 方德英. IT項目風(fēng)險管理理論體系構(gòu)建 [J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版) [5] 趙冬梅.軟件項目的模糊風(fēng)險評估及風(fēng)險控制 [J].河北省科學(xué)院學(xué)報
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