軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 17:23本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)，可以反映項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把握。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素有多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子也可以與多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相聯(lián)，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子都能對(duì)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)因子又可以分為兩個(gè)不同的類型一般性風(fēng)險(xiǎn)因子和項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)因子。一般性風(fēng)險(xiǎn)因子的定義體現(xiàn)了應(yīng)用軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的共性的東西，描述出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要方面和重要特征。項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)因子由特殊項(xiàng)目環(huán)境決定，只有對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的技術(shù)、人員及環(huán)境非常了解才能識(shí)別出來(lái)。6．軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)該上升到組織的高度。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，在企業(yè)文化的指引下確立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的，因此，企業(yè)可通過如下幾個(gè)方面來(lái)加以改進(jìn)。（1）建立規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織成員共有的價(jià)值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的行為方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可或缺的有機(jī)部分并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。（2）建立支持有效風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員的支持與重視是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的先決條件，企業(yè)各級(jí)管理人員不僅要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，而且要積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去。建立起以企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理過程、確定風(fēng)險(xiǎn)管理工具以及管理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具庫(kù)。（3）建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤控制、評(píng)比更新和培訓(xùn)等幾個(gè)活動(dòng)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷進(jìn)化的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)工具庫(kù)以作為風(fēng)險(xiǎn)管理過程的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新與完善。風(fēng)險(xiǎn)管理過程的學(xué)習(xí)性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)活動(dòng)上，培訓(xùn)的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及工具的使用，培訓(xùn)可以取材于風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)工具庫(kù)，使風(fēng)險(xiǎn)管理過程不斷地從歷史經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)過程的各個(gè)活動(dòng)構(gòu)成了循環(huán)，貫穿于項(xiàng)目始終，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理過程的持續(xù)性過程中的每個(gè)活動(dòng)在循環(huán)中都和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，不斷采集并更新數(shù)據(jù)，在各個(gè)活動(dòng)的循環(huán)中不斷加以改進(jìn)。（4）其他。企業(yè)的管理者要勇于授權(quán)、敢于放權(quán)。制訂各級(jí)、各類人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，做到權(quán)責(zé)合一，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)的管理者應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。近年來(lái)，人們開始重視軟件風(fēng)險(xiǎn)的研究，把軟件風(fēng)險(xiǎn)納入軟件工程的一個(gè)重要研究范疇。研究的目的是就是探索軟件風(fēng)險(xiǎn)的概念、特殊性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的具體方法和策略，以降低或克服軟件風(fēng)險(xiǎn)的危害性，從而提高軟件的質(zhì)量。因此，本文從軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，系統(tǒng)性地研究并探索軟件風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段。（1）描述了國(guó)內(nèi)外軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀。（2）分析了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，并對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。（3）論述了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論，并對(duì)經(jīng)典軟件風(fēng)險(xiǎn)管理模型對(duì)比分析。（4）論述了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程和方法。包括識(shí)別過程、分析過程、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控過程。（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理模型和方法，提出具體工作中企業(yè)應(yīng)改進(jìn)的策略。參考文獻(xiàn)[1]Sherer S failure risk:measurement and management [M].New York:Plenum Press,1992.[2]張珞玲，[J].計(jì)算機(jī)工程，2003（3）：9194.[3].[4]韓萬(wàn)江，[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004:4569.[5]嚴(yán)武，程振海，1999:100120.[6]:144149.[7][J].（7）：9899.[8][J].計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化，2005(8).[9][M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006:112119.[10]郭鵬，[J].西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(1).20 /
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