軟件項目風(fēng)險管理研究-資料下載頁
2025-06-28 17:23本頁面
【正文】 評價，可以反映項目的總體風(fēng)險水平，從而實(shí)現(xiàn)對項目進(jìn)行整體把握。每個風(fēng)險因素有多個風(fēng)險因子，一個風(fēng)險因子也可以與多個風(fēng)險因素相聯(lián)，每個風(fēng)險因子都能對相對應(yīng)的風(fēng)險因素產(chǎn)生影響。風(fēng)險因子又可以分為兩個不同的類型一般性風(fēng)險因子和項目特定的風(fēng)險因子。一般性風(fēng)險因子的定義體現(xiàn)了應(yīng)用軟件項目風(fēng)險識別中的共性的東西，描述出項目風(fēng)險的主要方面和重要特征。項目特定風(fēng)險因子由特殊項目環(huán)境決定，只有對當(dāng)前項目的技術(shù)、人員及環(huán)境非常了解才能識別出來。6．軟件項目風(fēng)險管理改進(jìn)策略風(fēng)險管理對于軟件企業(yè)來說關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)該上升到組織的高度。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，在企業(yè)文化的指引下確立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險管理應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的，因此，企業(yè)可通過如下幾個方面來加以改進(jìn)。（1）建立規(guī)范風(fēng)險管理的企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的行為方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范風(fēng)險管理的企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)識到風(fēng)險管理是項目管理不可或缺的有機(jī)部分并貫穿于整個項目的始終。（2）建立支持有效風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員的支持與重視是進(jìn)行有效風(fēng)險管理的先決條件，企業(yè)各級管理人員不僅要有強(qiáng)烈的風(fēng)險管理意識，而且要積極參與到風(fēng)險管理中去。建立起以企業(yè)高級管理人員負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，制定風(fēng)險管理過程、確定風(fēng)險管理工具以及管理監(jiān)控風(fēng)險，維護(hù)風(fēng)險管理工具庫。（3）建立有效風(fēng)險管理過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤控制、評比更新和培訓(xùn)等幾個活動。有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷進(jìn)化的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)工具庫以作為風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新與完善。風(fēng)險管理過程的學(xué)習(xí)性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)活動上，培訓(xùn)的內(nèi)容包括風(fēng)險管理技術(shù)以及工具的使用，培訓(xùn)可以取材于風(fēng)險管理數(shù)據(jù)工具庫，使風(fēng)險管理過程不斷地從歷史經(jīng)驗中學(xué)習(xí)過程的各個活動構(gòu)成了循環(huán)，貫穿于項目始終，以保證風(fēng)險管理過程的持續(xù)性過程中的每個活動在循環(huán)中都和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，不斷采集并更新數(shù)據(jù)，在各個活動的循環(huán)中不斷加以改進(jìn)。（4）其他。企業(yè)的管理者要勇于授權(quán)、敢于放權(quán)。制訂各級、各類人員的風(fēng)險管理責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，做到權(quán)責(zé)合一，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)的管理者應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，根據(jù)員工的風(fēng)險管理責(zé)任制對員工進(jìn)行考評，作為獎罰的依據(jù)，調(diào)動員工進(jìn)行風(fēng)險管理的積極性。近年來，人們開始重視軟件風(fēng)險的研究，把軟件風(fēng)險納入軟件工程的一個重要研究范疇。研究的目的是就是探索軟件風(fēng)險的概念、特殊性，風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對的具體方法和策略，以降低或克服軟件風(fēng)險的危害性，從而提高軟件的質(zhì)量。因此，本文從軟件風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，系統(tǒng)性地研究并探索軟件風(fēng)險分析及風(fēng)險管理的方法和手段。（1）描述了國內(nèi)外軟件項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀。（2）分析了軟件項目風(fēng)險的特殊性，并對軟件項目風(fēng)險進(jìn)行分類。（3）論述了軟件項目風(fēng)險管理基本理論，并對經(jīng)典軟件風(fēng)險管理模型對比分析。（4）論述了軟件項目風(fēng)險的過程和方法。包括識別過程、分析過程、應(yīng)對和監(jiān)控過程。（5）總結(jié)經(jīng)驗，并提出改進(jìn)軟件風(fēng)險管理模型和方法，提出具體工作中企業(yè)應(yīng)改進(jìn)的策略。參考文獻(xiàn)[1]Sherer S failure risk:measurement and management [M].New York:Plenum Press,1992.[2]張珞玲，[J].計算機(jī)工程，2003（3）：9194.[3].[4]韓萬江，[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004:4569.[5]嚴(yán)武，程振海，1999:100120.[6]:144149.[7][J].（7）：9899.[8][J].計算機(jī)現(xiàn)代化，2005(8).[9][M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006:112119.[10]郭鵬，[J].西安理工大學(xué)學(xué)報，2005(1).20 /
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