it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究教材-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:36本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目 6業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) OR2. 2 2. 1 2. 5 2. 8 2. 6 2. 8能力風(fēng)險(xiǎn) LR1. 6 1. 8 2 1. 8 2. 6 2. 4業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) BR 32. 2 2. 4 2. 6 2 2. 8開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) DR 1. 81. 6 2. 4 2. 6 2. 8 2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) T R 2. 22. 4 1. 5 1. 8 2 1. 6風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)影響程度表 歸一化風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 6業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) OR0. 78 5 0. 75 0. 83 3 1 0. 86 67 0. 93 3能力風(fēng)險(xiǎn) LR0. 61 5 0. 69 2 0. 76 9 0. 69 2 1 0. 92 3業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) BR 10. 78 5 0. 8 0. 86 67 0. 66 67 0. 93 3開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) DR 0. 64 30. 57 1 0. 85 7 0. 92 6 1 0. 71 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) T R 0. 91 61 0. 62 5 0. 75 0. 83 3 0. 66 7風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)影響程度－對(duì)表 析；對(duì)選取 6個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。 －根據(jù) IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為： bit_r(， ， ， ， ) －各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按影響程度排序?yàn)椋篵it_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大 ，風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)最小 。 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 在企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前 ， 要搞好整體規(guī)劃工作 ， 進(jìn)行可行性分析 ， 并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案 。 在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序 ， 選擇好 IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商或產(chǎn)品 ， 最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制 ， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制 ， 確保項(xiàng)目的成功率； 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 用戶直接參與 ， 形成 “ 用戶 、 開(kāi)發(fā)商 、監(jiān)理 ” 三位一體的格局 。 企業(yè) IT項(xiàng)目的應(yīng)用階段 ， 重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作 。 四、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 建立相應(yīng)的信息管理部門(mén)，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用人才。 企業(yè) IT項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 結(jié)束語(yǔ) －－ IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)； －－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。 謝謝各位！ THE END ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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