it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究(1)-資料下載頁
2025-01-18 22:56本頁面
【正文】 定對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集 步驟 3：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價(jià)模型步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來源要素表步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集步驟 3：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)決策模型n 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990）n 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項(xiàng)目評標(biāo)方法n 3）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評價(jià)植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法對表 風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專家的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表表 歸一化風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表 －對表 析；對選取 6個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。－根據(jù) IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為：bit_r(， ， ， ， )－各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)按影響程度排序?yàn)椋?bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，風(fēng)險(xiǎn)影響程度評價(jià)最小。五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案。 在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序，選擇好 IT項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功率；五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避用戶直接參與，形成 “ 用戶、開發(fā)商、監(jiān)理 ” 三位一體的格局。企業(yè) IT項(xiàng)目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作。 四、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和使用人才。企業(yè) IT項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的過程。 結(jié)束語－－ IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)；－－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。謝謝各位！THEEND！演講完畢，謝謝觀看！
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