it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究(1)-閱讀頁
2025-01-28 22:56本頁面
【正文】 －所開發(fā)的項(xiàng)目并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，無法完全提供設(shè)計(jì)的功能；－項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間比預(yù)計(jì)延長較多；－項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)不斷增加。－－即如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能會影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使 IT項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（ 1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：它是指業(yè)主對 IT項(xiàng)目定位不明確，不了解 IT項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)涵，以及企業(yè)管理基礎(chǔ)工作差而可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。n ① 需求定位風(fēng)險(xiǎn)；n ② 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)；n ③ 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。它是指投標(biāo)商開發(fā)該 IT項(xiàng)目能力，未來參入該 IT項(xiàng)目組人員評價(jià)，項(xiàng)目組的組織協(xié)調(diào)能力。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（ 3）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。n ① 業(yè)務(wù)理解；n ② 成熟產(chǎn)品（經(jīng)驗(yàn)）；n ③ 應(yīng)變能力等。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（ 4）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（ 5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。n ① 技術(shù)平臺；n ② 開發(fā)工具；n ③ 服務(wù)能力等。IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估的常用方法：n 風(fēng)險(xiǎn)評估方法； 評分法及 DELPHI法n 等風(fēng)險(xiǎn)圖法； 層次分析法（ AHP）n 效用理論方法； 保險(xiǎn)單對照表法n 模糊數(shù)學(xué)方法； CIM模型n 蒙特卡羅模擬法；決策樹法n PERT模型； 多目標(biāo)決策法n 敏感性分析法； 圖形評審技術(shù)（ GERT）n 影響圖技術(shù)（ ID） 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)（ VERT）n 綜合應(yīng)急評審與響應(yīng)技術(shù)（ SCERT） 三要素分析法 表 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專家的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表表 歸一化風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案。企業(yè) IT項(xiàng)目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護(hù)和升級工作。企業(yè) IT項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的過程。結(jié)束語－－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。THEEND！演講完畢，謝謝觀看！
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