經(jīng)典培訓(xùn)it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究講義(40頁)-風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】機(jī)械行業(yè)電子信息業(yè)服裝紡織業(yè)輕工業(yè)有色金屬行業(yè)石化行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)建材行業(yè)交通行業(yè)煤炭行業(yè)電力行業(yè)煙草行業(yè)商貿(mào)流通行業(yè)農(nóng)業(yè)。1）企業(yè)對(duì)IT應(yīng)用的需求正由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，其中外資企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)最為明顯；“信息孤島”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；4）IT項(xiàng)目的開發(fā)和服務(wù)市場(chǎng)正在逐漸走向成熟，服務(wù)等正為人們接受；60％超出了原定的開發(fā)期限；52％的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目超出費(fèi)用預(yù)算和最后期限。97%的企業(yè)已經(jīng)部分或者全部實(shí)現(xiàn)了基本。不到30％的企業(yè)在實(shí)施信息化后達(dá)到了。方面的投資達(dá)到4萬億元人民幣；而且，3）設(shè)計(jì)開發(fā)人員或應(yīng)用軟件系統(tǒng)選擇不當(dāng)；5）IT項(xiàng)目的實(shí)施過程管理不當(dāng)；費(fèi)用亦不斷上升，等等。時(shí)間、限定費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成的一次性任務(wù)或管理對(duì)象。件配置、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成等。及輔助決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目等。－IT項(xiàng)目主要屬“知識(shí)資源型”，而工程項(xiàng)目。程項(xiàng)目的外部環(huán)境主要是自然環(huán)境。常是可檢驗(yàn)、可度量的。
【正文】 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 6業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) OR2. 2 2. 1 2. 5 2. 8 2. 6 2. 8能力風(fēng)險(xiǎn) LR1. 6 1. 8 2 1. 8 2. 6 2. 4業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) BR 32. 2 2. 4 2. 6 2 2. 8開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) DR 1. 81. 6 2. 4 2. 6 2. 8 2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) T R 2. 22. 4 1. 5 1. 8 2 1. 6風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)影響程度表 歸一化風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 6業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) OR0. 78 5 0. 75 0. 83 3 1 0. 86 67 0. 93 3能力風(fēng)險(xiǎn) LR0. 61 5 0. 69 2 0. 76 9 0. 69 2 1 0. 92 3業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) BR 10. 78 5 0. 8 0. 86 67 0. 66 67 0. 93 3開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) DR 0. 64 30. 57 1 0. 85 7 0. 92 6 1 0. 71 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) T R 0. 91 61 0. 62 5 0. 75 0. 83 3 0. 66 7風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)影響程度－對(duì)表 析；對(duì)選取 6個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。 －根據(jù) IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為： bit_r(， ， ， ， ) －各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按影響程度排序?yàn)椋篵it_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大 ，風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)最小 。 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 在企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前 ， 要搞好整體規(guī)劃工作 ， 進(jìn)行可行性分析 ， 并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案 。 在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序 ， 選擇好 IT項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品 ， 最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制 ， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制 ， 確保項(xiàng)目的成功率； 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 用戶直接參與 ， 形成 “ 用戶 、 開發(fā)商 、監(jiān)理 ” 三位一體的格局 。 企業(yè) IT項(xiàng)目的應(yīng)用階段 ， 重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作 。 四、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和使用人才。 企業(yè) IT項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 結(jié)束語 －－ IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)； －－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。 謝謝各位！ THE END ！
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