經(jīng)典培訓(xùn)人力資源管理與發(fā)展策略(ppt45)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 13:42本頁面
【導(dǎo)讀】居於領(lǐng)導(dǎo)地位的卓越企業(yè)?；盍?、創(chuàng)新滿足顧客，共創(chuàng)新未來。1993年董事長整合慶豐集團(tuán),統(tǒng)。提出集團(tuán)形象之訴求重點(diǎn):. 企業(yè)心社會心世界心。平面設(shè)計(jì)展示了人性的擁抱姿態(tài)，同時表達(dá)慶豐集團(tuán)旗下。多元化的事業(yè)體及對各子公司的保護(hù)和關(guān)愛。象徵一個眼光前瞻的智囊團(tuán)。以其創(chuàng)新的經(jīng)營理念在所有。先進(jìn)的行業(yè)中穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)之地位。〝C〞的基本字形代表慶豐集團(tuán)英文字首?；ハ嘟豢鄣抹擟〞字引伸各子公司的緊密關(guān)係。整體設(shè)計(jì)有漸進(jìn)動感，演譯著行不息的業(yè)務(wù)營。的觀感意味著全球性作。新設(shè)計(jì)理念是年輕和動力的現(xiàn)代詮釋。高雅的紅色灌輸了溫暖的感覺，創(chuàng)造了友善的形象。－次重要的經(jīng)營管理技能：人力資源策略管理。在組織、從業(yè)員及外部環(huán)境中取得最佳平衡點(diǎn)。哈佛大學(xué)McClelland教授對卓越的工。工作績效的唯一條件。
【正文】 定3 0 0 分助理技師 助理 研 究員 ? O F F I C E 進(jìn)階? 乙級檢定或公文書信檢定合格3 2 →4 1? T P M 概 論訓(xùn)練 ? O F F I C E 基礎(chǔ)管理員 技術(shù)士副管理員 副技術(shù)士事務(wù)員 工務(wù)員職等資格 管理職能訓(xùn)練 核心職能訓(xùn)練 專業(yè)職能訓(xùn)練? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭? 變革管理? 提昇績效? 團(tuán)隊(duì)建立? 部屬培育高階管理訓(xùn)練 ? 素材? 機(jī)械加工? 熔接? 表面處理? 裝配? 工機(jī)?研 究發(fā)展? 品質(zhì)管理? 總務(wù)? 財務(wù)? 資訊系統(tǒng)? 經(jīng)營管理? 資材? 生 產(chǎn) 管理? 開發(fā)管理? 銷售? 服務(wù)? 國際化? 經(jīng)營管理? 行銷? 財務(wù)?研 發(fā)? 內(nèi)部講師? 專案類(T P M 、 ISO )等? 年度最低授課時數(shù)累計(jì) 3H 以上?英語 T O E IC 檢定 600 分? 年度最低授課時數(shù)累計(jì) 3H 以上?英語 T O E IC 檢定 500 分 ? 電腦基本認(rèn)識? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭? 提昇績效? 部屬培育10基層管理訓(xùn)練8 2 ~ 96 2 ~ 7 15 2 ~ 6 14 2 ~ 5 13 2 ~ 4 1? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭? 提昇績效? 團(tuán)隊(duì)建立? 部屬培育中階管理訓(xùn)練1 12 2 ~ 3 11 2 ~ 2 17 2 ~ 8 1? 品管七大手法訓(xùn)練 ? O F F I C E 基礎(chǔ)? C IC 基礎(chǔ)訓(xùn)練? 誠信? 活力積極? 創(chuàng)新? 顧客滿意? 勇於面對並解決問題能力? 國際化能力? 策略規(guī)劃? 資訊技術(shù)應(yīng)用能力基本訓(xùn)練及檢定9 →1 08 2 →98 1 →8 23 1 →3 22 1 →2 2 7 2 →8 17 1 →7 26 2 →7 1? 基層儲備訓(xùn)練? T W I訓(xùn)練? 中階儲備訓(xùn)練? MT P訓(xùn)練? 高階儲備訓(xùn)練OJT培育訓(xùn)練其他專才培育訓(xùn)練三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 國際人才培育體系 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 挑選具潛力人員為儲備人員 菁英式培育 挑選 合 (如語文結(jié) 合晉升 ) 通才式培育 國際化對應(yīng) 長期 國際化人才培育 策略 人才庫資訊系統(tǒng) 派外 人才庫資訊系統(tǒng) 訓(xùn)練 、輪調(diào)、實(shí)習(xí)等 海外人員派駐政策－ 註 :相關(guān)國際業(yè)務(wù) 單位則依專業(yè) 職能系統(tǒng)進(jìn)行 訓(xùn)練，以取得 國際業(yè)務(wù)專業(yè) 能力 策略方向 策略做法 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 主管人員培育體系 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 培育對象 區(qū)分 發(fā)展目標(biāo) 培育對象 基層儲備 訓(xùn)練 使能成為基層主管 一般人員 (由單位 主管推薦 ) 基層主管 訓(xùn)練 使能勝任班股長之職務(wù)或成為 單位之核心幕僚人員 所有基層主管 中階儲備 訓(xùn)練 使能成為中階主管 STAFF(由部廠室主 管推薦 ) 中階主管 訓(xùn)練 使能勝任中階主管之職務(wù) 所有中階主管 高階儲備 訓(xùn)練 使能成為高階主管或?qū)０附?jīng)理 依年齡、資歷、職 能、考績等條件， 由 TOP核定特定名 高階主管 訓(xùn)練 使能勝任高階主管之職務(wù)或成 為資深專案經(jīng)理、協(xié)理級主管 所有高階主管 菁英領(lǐng)導(dǎo)人 訓(xùn)練 或企業(yè)之接班人 依年齡、資歷、職 能、考績等條件， 由 TOP核定特定名 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 培育方式及時程 基層 儲備 基層 主管 中階 儲備 中階 主管 高階 儲備 高階 主管 菁英 領(lǐng)導(dǎo)人 儲備訓(xùn)練 6 個月 6 個月 9 個月 在職訓(xùn)練 4 年 4 年 5 年 專題訓(xùn)練 年 國內(nèi)外 EMBA實(shí)戰(zhàn) 2 年 英語訓(xùn)練 80H 80H 40H 40H 40H 歷 練 定型化輪調(diào) ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 專題研究及指導(dǎo)人制度 1 年 1 年 1 年 1 年 事業(yè)改革專案研討 年 海外研修 ＊ 自我學(xué)習(xí) ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 組織學(xué)習(xí) ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 培育方式 其 他 教 育 訓(xùn) 練 專 案 對象 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY ?正直誠信 ?大我 ?勤奮 ?長期耕耘 新世紀(jì)人才應(yīng)具四價值七能力 四價值 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY ?獨(dú)立思考能力 ?創(chuàng)新的能力 ?自動自發(fā)、積極進(jìn)取的精神 ?專業(yè)訓(xùn)練 +商業(yè)知識 ?溝通能力 ?英語 ?國際觀 ~張忠謀 七能力 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 問題詢答 amp。
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