經(jīng)典培訓(xùn)人力資源管理與發(fā)展策略(ppt45)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 13:42本頁面
【正文】 ?調(diào) 薪 ?晉 升 ?訓(xùn)練發(fā)展 年終考核 分配單位內(nèi) 個人考核 等第比率 專案考核 年終考核 列入行政 PI，併入 部門考核 列入個人 PI，併入 個人考核 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 激勵體系 ? 卓越貢獻(xiàn)獎 ? 久任員工表揚(yáng) ? 績效獎勵 ? 年度調(diào)薪 ? 特別獎金 ? 分紅 ? 業(yè)績突破獎勵 ? 庫藏股認(rèn)購 ? 發(fā)明創(chuàng)作獎勵 ? 學(xué)習(xí)進(jìn)修補(bǔ)助 ? 改善提案 ? 團(tuán)結(jié)圈活動 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 員工關(guān)係 ? 溝通 ? 企業(yè)刊物、電子佈告欄 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展說明會 ? 主管人員懇談會 ? 新人座談會 ? 企業(yè)願景與價值觀說明會 ? 360度管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格回饋問卷 ? 員工滿意度調(diào)查 ? 勞資座談會 ? 外部專家諮詢輔導(dǎo) 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 訓(xùn)練體系 新人訓(xùn)練 自我發(fā)展語文研習(xí)、各類在職進(jìn)修、輪調(diào)大專及一般新進(jìn)人員訓(xùn)練總管理師 總工程師總技師 總 研 究員主任管理師 主任工程師主任技師 主任 研 究員副主任管理師 副主任工程師副主任技師 副主任 研 究員高級管理師 高級工程師高級技師 高級 研 究員管理師 工程師 6 1 →6 2 ? K T 法amp。 專業(yè)職能 各部門同仁所需具備之工作相 關(guān)的特定職能。 共通職能 全公司所有同仁必須具備的職 能。他找出一些因素，例如：態(tài)度、認(rèn)知、及個人特質(zhì)等，稱之為「 petency」，在此翻譯成「職能」。 人力資源管理與發(fā)展 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY ? 願景與價值觀 ? 用人政策 ? 薪酬政策 ? 人才發(fā)展 ? 績效管理與激勵 ? 員工關(guān)係 ? 教育訓(xùn)練 HRM簡介 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 人力資源扮演的角色 組織使命 經(jīng)營策略 從業(yè)員 外部環(huán)境 人力 資源 ?在組織、從業(yè)員及外部環(huán)境中取得最佳平衡點(diǎn) －協(xié)助組織及從業(yè)員走向美好的未來 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 公司永續(xù)經(jīng)營 從業(yè)員生涯發(fā)展 ：營造從業(yè)員能發(fā)揮最高績效的環(huán)境並獲得應(yīng)有的 回饋，創(chuàng)造勞資雙贏 ：支援公司成長，發(fā)展績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 ：能力主義，薪資獎酬配合績效表現(xiàn)差異化 人力資源願景 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 企業(yè)目標(biāo) 人力規(guī)劃 人力需求 申請 內(nèi)外 徵聘 甄選 心理測驗 專業(yè)測驗 面談 任用 晉升 （離退） 工作標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練 績效評估 懲罰 *（減薪） *警告 *停職 *降級 獎勵 *加薪 *獎勵 *獎金 *晉升 人力資源管理系統(tǒng)化 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢 ∕ 完成企業(yè)目標(biāo) 行為規(guī)範(fàn) 工作規(guī)範(fàn) 勞動基準(zhǔn) 職能建立 工作設(shè)計 工作分析 工作說明 工作評價 薪酬調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 最低工資 福利制度 獎工制度 薪酬政策 訓(xùn)練體系 訓(xùn)練需求 訓(xùn)練策劃 訓(xùn)練實施 訓(xùn)練評鑑 訓(xùn)練資訊 再 訓(xùn) 練 (不好 ) (好 ) 人 力 發(fā) 展 訓(xùn) 練 企業(yè)策略 組織設(shè)計 生涯規(guī)劃 接班計畫 企業(yè)使命 /願景 人力資源策略 人力資源理念 SWOT 企業(yè)理念 /文化 人力資源體系 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 人力資源發(fā)展 人力資源發(fā)展 人 力 資 源 願 景 人 力 資 源 願 景 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 政策 政策 人力資源政策的研擬與運(yùn)用 規(guī)劃 規(guī)劃 人力資源預(yù)測與規(guī)劃 1. 人員編制 / 職務(wù)配置 2. 人力增補(bǔ)方案 3. 人力裁減方案 4. 勞務(wù)費(fèi)管理及差異分析 任用管理 任用管理 1. 招募、甄選 2. 任用 3. 離職、退休 4. 人力調(diào)節(jié) 績效管理 績效管理 1. 考核制度設(shè)計 2. 員工考核 薪酬管理 薪酬管理 1. 薪資調(diào)查 2. 薪資管理 3. 獎金分配管理 4. 各項保險業(yè)務(wù) 員工關(guān)係 員工關(guān)係 1. 勞資關(guān)係管理 2. 勞資談判與勞資爭 議處理 3. 員工諮詢與輔導(dǎo) 4. 員工滿意度調(diào)查 派外管理 派外管理 1. 派駐國外人員管理 及規(guī)劃 2. 外調(diào)人員之管理及 規(guī)劃 人資管理 e 化 人資管理 e 化 1. 人資資訊系統(tǒng)建立 與維護(hù) 2. 人才庫建立 1. 職能管理系統(tǒng) 2. 職能評鑑系統(tǒng) 3. 專業(yè)技能評鑑 職能系統(tǒng) 職能系統(tǒng) 晉升管理 晉升管理 1. 晉升制度規(guī)劃與管理 2. 升遷管理 1. 輪調(diào)制度規(guī)劃與管理 輪調(diào)管理 輪調(diào)管理 訓(xùn)練規(guī)劃 訓(xùn)練規(guī)劃 1. 建立訓(xùn)練管理體系 2. 教育訓(xùn)練的計劃、執(zhí) 行及評估 部門工作內(nèi)容 三 陽 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY
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