【正文】 任職資格等級與薪等對應(yīng) (職種價(jià)值評價(jià) )表 37 第二部分 中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設(shè)的背景與意義 38 基本背景 資料說明 ?思考中國企業(yè)的職業(yè)化問題有四個(gè)基本維度：我國企業(yè)的發(fā)展歷程、我國現(xiàn)行的教育制度、國人的思維習(xí)慣以及中華民族傳統(tǒng)的文化與價(jià)值觀念。 ?任職資格管理體系為企業(yè)確定績效考核指標(biāo)提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量 要求，為培訓(xùn)開發(fā)體系提供了分層分類的培訓(xùn)課程，有助于確定和調(diào)整員工的薪等標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 考核管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 育 用 留 選 素質(zhì)能力測評 基于KPI的業(yè)績測評 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)模式 10 培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能力測評方法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測評內(nèi)容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)體系 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與描述 潛能評價(jià)體系 測評管理辦法 考核評價(jià) 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評價(jià)體系 課程 設(shè)置 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說明書 職業(yè)化行為 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級制度 職業(yè)化行為能力評價(jià)體系 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬體系 薪酬等級確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。 培訓(xùn)體系 。 薪酬體系 。 考核體系 、各部門 KPI指標(biāo)。 潛能評價(jià)體系 匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。 招聘管理 晉升管理 調(diào)配管理 人力資源規(guī)劃 (年度計(jì)劃 ) (數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。能充分發(fā)揮員工現(xiàn)有能力，同時(shí)注重培養(yǎng)和開發(fā)員工潛能，從而促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)化水平的提高和管理變革，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升和人力資本的增值。體系運(yùn)行的外部人才環(huán)境要求較高。強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確，權(quán)力與責(zé)任對等，待遇以職位高低和責(zé)任大小而定。1 基于能力的人力資源管理 2 和君創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立的 基于能力的人力資源管理 3 人力資源系統(tǒng)對形成企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn) 企業(yè)核心能力 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn) 企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系 企業(yè)文化 4 人力資源開發(fā)與利用效益評價(jià)與改進(jìn)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 員工任職資格要求 組織目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 績效改進(jìn) 績效評價(jià) 5 弄清楚所處的企業(yè)發(fā)展階段與規(guī)模 萌芽階段 發(fā)育階段 發(fā)展階段 6 企業(yè)類型與企業(yè)人力資源管理模式的選擇 ? 基于檔案的人力資源管理系統(tǒng) ? 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) ? 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 7 價(jià)值理念 管理特征 基于檔案的人力資源管理系統(tǒng) 以年功為中心，評價(jià)和判斷員工的價(jià)值 以年齡、工齡和司齡等為主要標(biāo)準(zhǔn)判斷員工對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)，員工的待遇（工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、晉升和調(diào)配）都以年功為依據(jù)，結(jié)構(gòu)簡單，操作也簡單。 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) 以企業(yè)賦予職位的責(zé)任為中心，評價(jià)和判斷職位中的員工的價(jià)值 以職位為中心來判斷職位中的員工對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)。不符合職位要求的人直接辭退，有利于人工成本控制。 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 以承擔(dān)責(zé)任的能力和潛能為中心，動(dòng)態(tài)的評價(jià)和判斷員工的價(jià)值，注重現(xiàn)在和未來的價(jià)值 以人為本，按員工承擔(dān)責(zé)任的能力和潛能來判斷員工對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值。 8 基于能力的人力資源管理模式的框架與基礎(chǔ) 任職資格系統(tǒng) 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 職能工資 +薪點(diǎn)制 的薪酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)和 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 基于素質(zhì)模型的 潛能評價(jià)系統(tǒng) 9 職業(yè)化行為能力評價(jià)體系 、職種、職級。 。 、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。 2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。 (方式、方法及應(yīng)用 )。 、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。 。 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)主流程 11 任職資格系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)與人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 規(guī)定職種的 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 依職務(wù)的分層評價(jià) 周期性回顧 培訓(xùn)、薪酬、 任用、績效 職種工作分層 需要什么樣的人才 現(xiàn)在人員的差距 是什么 現(xiàn)在人員的 進(jìn)步如何？ 如何促進(jìn)這種進(jìn)步 戰(zhàn)略績效模型 差距分析 發(fā)展評估 支持系統(tǒng) 12 建立任職資格體系的目的是提供員工職業(yè)發(fā)展通道 任職資格系統(tǒng) 新進(jìn)人員 / 入職級別 個(gè)人素質(zhì)與能力 主管 經(jīng)理 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 資深職員 高級職員 中級職員 舉例 營銷顧問 營銷專家 營銷員 技術(shù)員 純粹的 技術(shù)專家 純粹的 技術(shù)顧問 13 對員工進(jìn)行分層分類是人力資源開發(fā)與管理的前提 XXXX個(gè)職位 設(shè)計(jì) 2 1 4 6 8 11 10