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店面的人力資源管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 17:37本頁(yè)面
  

【正文】 彼此的信賴,那么花幾分鐘作應(yīng)酬式的交談也是值得的。人力資源管理的主要職能 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新技 能與知識(shí)的能干的員工 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平 的能干、杰出的員工 傳 承 企 業(yè) 文 化 打 造 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊(duì) 創(chuàng) 造 良 好 業(yè) 績(jī)數(shù) 量 合 理所 有 崗 位 齊 編 保 質(zhì)質(zhì) 量 達(dá) 標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 優(yōu) 秀 投 入 合 理人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) ( 手 段 )招 聘 培 訓(xùn) 思 想 教 育 考 核 激 勵(lì)基 礎(chǔ) 人 事 作 業(yè)檔 案 合 同 工 資 統(tǒng) 籌 考 勤 排 班 人 事 變 動(dòng) 勞 動(dòng) 爭(zhēng) 議檔 案 系 統(tǒng) 標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 考 勤 系 統(tǒng) O A 系 統(tǒng) 員 工 關(guān) 系入 職 / 離 職 / 升 職/ 降 職 / 人 事 調(diào) 動(dòng)用 工 制 度( 長(zhǎng) 期 / 短 期 / 臨 時(shí) )上 班 / 出 差 / 請(qǐng) 假/ 小 時(shí) 排 班請(qǐng) 假 / 出 差 / 工 資/ 福 利 / 統(tǒng) 籌內(nèi) 部 訴 訟/ 人 事 糾 紛工 資 / 統(tǒng) 籌部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責(zé)比較 招聘與選拔 部門經(jīng)理: ? 列出特定工作崗位的職責(zé)要求,以便協(xié)助進(jìn)行工作分析 ? 向人力資源管理人員解釋對(duì)引進(jìn)員工的要求以及所要引進(jìn)的人員類型 ? 描述出工作對(duì) “ 人員素質(zhì) ” 的要求,以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案 ? 同候選人進(jìn)行面談,做出最后的選拔決策 人力資源管理人員: ? 在部門主管所提供的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說(shuō)明書 ? 制定出員工晉升人事計(jì)劃 ? 開(kāi)發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源并開(kāi)展招聘活動(dòng),力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 ? 對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選,然后將可用者推薦給部門經(jīng)理去考慮 部門經(jīng)理: ? 根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況,將員工安排到不同的工作崗位,并對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并向人事管理人員提出建議 ? 領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ? 運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的評(píng)估系統(tǒng)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 對(duì)下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估,然后就他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議 人力資源管理人員: ? 擬定培訓(xùn)制度,計(jì)劃,準(zhǔn)備培訓(xùn)材料 ? 根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求,提供核心人員開(kāi)發(fā)方面建議 ? 開(kāi)發(fā)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù),并保存評(píng)
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